一、 工程承发包存在行贿受赚现象，应健全完善招标制度。
二、 工程结算违背原则，扩大投资、提高造价，应加强监督审查工作。
三、 工程办理手续关卡多，时间长，应精简机构，简化手续。
四、 采购建筑材料收回扣，不顾质劣、量差、价高，应加强透明度管理。
五、 工料机消耗多，效率低，效益差，应加强“三耗”管理。
试谈建筑工程结症和解症
改革十几年来，国民经济的支柱产业一建筑业，已有了长足的发展:施工企业承揽任务，由领米下锅改为找米下锅;产品价格由定额指令性改为动态指导性;企业资质由僵化管理改为动态管理;工程承发包积极推行招标投标制和建设监理制等，这些重大举措，为建立市场经济体制，奠定了良好的基础.但是，在旧体制向新体制转变过程中，由于制度和机制的不健全、不完善，也给某些人以可乘之机，利用职权进行权钱交易，行贿受贿，以公易私、损公肥私，不断侵蚀建筑业的健康肌体。主要有五处薄弱环节，严重影响和制约着工程建筑的顺利开展，对建筑业的发展防碍极大，必须引起高度重视，应及时采取有效措施防治和铲除。
六、 工程承发包存在行贿受赚现象，应健全完善招标制度。
施工生产者为了寻求生产任务，采取“将欲取之必先与之”的手段，进行“抛砖引玉”，千方百计战胜竞争对手、非法夺取工程承包权，以此达成交易身陷图圈者，有之.
由工程承发包产生的行贿受贿现象，应归结到工程招标投标法规和制度的不健全、不完善上，自从83年推行工程招投标以来，真正实行的不多，大部分工程采取的是定向议标方法，使双方成交，现在看无论是招投标还是定向议标，效果不佳，弊端较多，主要表现以下几点:(1)招投标工程，存在漏标、跑标现象，对非法产生的后果，无法监督、审查和处理。(2)定向议标工程，实际是定向定标，唯一性强，不利于竞争和发展生产力;(3)招标标底和投标书，创作时间长，少则一周，多则半月三十天，原因是报价依据的定额规则繁，缺乏综合科学性，不利于招标工作的需要。
要认真总结经验，扬长避短，健全法规，完善制度，融建工、建经于一体，实行有效的系统配套管理，使这项工作开展起来能快、准、及时，真正体现平等竞争，优胜劣汰。
七、 工程结算违背原则，扩大投资、提高造价，应加强监督审查工作。
施工生产一者为了获得非法利润，对结算审查者和投资代理人，投其所好、送其所要、串通一气，不顾原则、弄虚作假，扩大工作投资，给国家和集体造成严重损失。
长期以来，定额主管部门只注意定额的制定和贯彻执行，忽视了对工程结算的监督审查工作，致使工程结算问题多，现象严重。为确保工程造价的准确性、合理性和科学性，要加强这方面的监督审查工作，省、地(市)每年致少对工程结算全面抽检一次，对超出造价指数或工程类别价格指数的工程，严格审查，发现问题，认真处理，及时纠正。
八、 工程办理手续关卡多，时间长，应精简机构，简化手续。
每项工程从开工到竣工验收，要“拜”二十几个部门，要盖十几个印章。有的部门该给办的手续不办，行也不行，不该办的强办，不行也行，已成常例。利用职权雁过拔毛，进行勒索。明明一项工程几天就可办完的手续，经个别部门一拖再拖，长的可达几个月。改革办法就是精简机构，把业务重叠的“窗口”台并.把业务柑近的部门合并，简化工程手续，对群众反应强烈的事和人，要认真对待，及时解决，任人唯贤，以事业为重。
九、 采购建筑材料收回扣，不顾质劣、量差、价高，应加强透明度管理。
建材由计划供给转为市场自由采购，无疑赋予采购者很活的特权，现在买材料不给好处不购货，人人皆知。优虑的是:出售者投之以桃一回扣，购买者则报之以李一不顾质劣、量差和价高。这种交易行为，不但影响工程效益，严重的酿成工程事故，使国家和集体利益损失惨重。
随着市场价格的全面放开，要使采供工作保质、保量、保价格，对大宗材料的采供，可实行招投标办法，纳入竞争机制;对一般建材采供，严格手续，材料来笼去脉清晰，加强透明度管理。
十、 工料机消耗多，效率低，效益差，应加强“三耗”管理。
长期以来，一些企业管理不善，施工队长、工长利用职权，不按计划和定额标准多验工，多签台班，多耗材料，损公肥私现象已履见不鲜，经调查白城地区建筑工程总公司的一个斑组，两年来工长多给签8000多个工日，给工程带来了进度慢、工期长、效率低、成本高、效益差、甚至亏损。
加强施工现场的“三耗”管理，一是把承包责任落到实处，避免包盈不包亏，吃大锅饭现象;二是严格计划和定额管理，完善制度，健全手续;三是实行成本跟踪管理，定期(月、季)按工程进度及时核算成本情况，对超计划超定额的工日、料耗和台班，卉明原因，分清是非，追究责任。坚决反对只抓生产，不顾效益的作法。
