提高设计及管理人员的成本控制意识的重要性，已经有不同学者专家进行过论证，并被广泛接受。成本控制被认为是一个动态管理过程，贯穿了施工进度管理、文明安全施工、质量技术管理等多个方面。所以，成本控制是通过施工组织生产的实践过程来实现的，其主体体现在设计及管理人员，而不仅是财务造价人员[1]。提高设计及管理人员成本控制意识的方法，不同学者提出不同的理论。例如，成本控制的实现必须以合同管理为核心，通过技术、组织、施工管理等几方面实现[2]。因此，提高对设计及管理人员合同掌握和理解的能力就变得至关重要。而技术上的创新，施工方案的优化，也起到提高成本控制的作用。成本控制意识不只在房地产行业或建筑行业中有重要应用，任何现代企业都应加强成本意识，包括提升以人为本的观念，形成成本优势，价值观上树立精益成本管理，发展科技，实现成本效益等[3]。这些成本控制理论在更广阔范围内的应用，对房地产开发行业同样有重要的启发作用。
1 建筑工程成本控制概述
1.1 房地产开发的成本控制
在基础设施项目建设及房地产项目开发中，成本、时间、质量做为项目最重要的三要素互相作用互相制约。一个成功的项目需要平衡好三者之间内在的矛盾，以期达到项目的最佳价值（best value for money）[4]。本文讨论的范围根据笔者实践经验，限制在房地产项目开发中。房地产项目从开发商的角度来说，其最终目的是通过建设，出售或租赁住宅、办公楼、或商铺得到盈利。因此，成本控制对于房地产开发的重要性不言而喻。如何在保证工程质量达到国家及地方法规标准，并达到合同技术规范的要求的同时，使工期尽可能缩短，成本尽可能降低，是房地产开发面临的重要挑战。
1.2 现行成本控制机制及弊端
2 设计及管理人员的成本控制意识重要性分析
2.1 设计人员成本控制意识重要性
2.2 管理人员成本控制意识重要性
3 提高设计及管理人员成本控制意识的方法
3.1 培训及继续教育
3.2 发展激励机制，实施激励管理3.3 成本控制意识融入企业文化
4 结论
本文旨在论证设计及管理人员的成本控制意识在房地产开发项目中的重要性及提出提高设计及管理人员成本控制意识的方案。首先，成本控制在房地产开发中对企业的盈利至关重要。而现行成本控制的机制存在严重不足，造价人员在成本控制中的被动地位使其无法发挥成本控制的作用。而管理及设计人员则可以从项目前期设计阶段至施工组织管理阶段真正的实现项目成本控制。
提高设计及管理人员成本意识的方式，不同学者有不同论述，例如以加强合同管理能力为核心，提升企业以人为本的文化等。笔者提出以下几点提高成本控制意识的方案：培训及继续教育；发展激励机制及形成低成本运营和资源节约型的企业文化...
