本文是一篇管理论文，本文通过对已有资料的归纳整理和阅读，同隐形冠军、创业创新等相关文献梳理，引用政府报告对专精特新概念进行界定。然后文章从H发制品企业走专精特新路径这一角度出发，设计调查问卷并对数据进行分析，提出H发制品公司专精特新存在的问题。
第一章绪论
第一节研究背景
在当今世界，各个国家正面临着一场百年未有之大变局，国际环境复杂性愈发显现，大国博弈更加激烈，某些西方大国单边主义、保护主义、霸权主义抬头，国际形势的不稳定性、不确定性明显增加。全球政治、经济和社会秩序的格局不断变化，世界经济版图正在不断改写。这场变局使国与国之间的相互依存关系日益深化，各国之间的贸易、投资和金融联系日益紧密，形成相互依赖的经济体系，但同时也伴随着各种挑战与冲突。
创新已经成为衡量一个国家竞争力的重要指标，同时也是优化全球经济结构、打造新的国际竞争格局的利器。因此，各个国家都迫切需要提升自身的创新能力，这是实现经济发展模式转型的必然要求。
在全球化竞争的背景下，建设专精特新企业是我国的必然选择。建设专精特新企业不仅是我国实现经济发展转型的需要，也是展示我国作为创新主体的形象窗口。因此，我们要充分认识到加快建设专精特新企业的重大战略意义，加强顶层设计和战略引领，营造良好的创新生态环境，优化创新资源配置，加强创新体系建设。只有这样，才能够在全球治理格局和产业结构调整中抢占先机，推动我国经济持续健康发展，走向繁荣富强的新时代。
我国必须不断提升创新能力，加大科技创新投入，培育和吸引高端人才，打破创新壁垒，加快推进科技成果转化。只有通过不懈努力，才能在全球竞争中保持竞争力。而且，专精特新企业不仅通过引进先进技术和管理模式，推动整个产业链的创新和升级，还能在技术创新方面取得卓越成果，引领行业发展方向，推动传统产业向高端、智能化方向转型，为我国经济转型升级提供强有力的支撑。
第二节研究意义
一、研究的理论意义
（一）为H发制品公司专精特新提供理论支持
专精特新是国家在近年来针对中小企业发展提出的指导方针。目前国内中小企业数量众多，低成本、低人工或许是中国制造最开始的优势，但是，随着人口红利的消失，多数劳动密集型产业转战东南亚国家开设工厂，企业如何在众多中小企业发展中站稳脚跟并拥有一席之地，并不断发展壮大，甚至成为制造业的单项冠军，是中小企业必须面对也亟待解决的问题。
因此，本文基于三重螺旋理论，通过发放调查问卷，分析所辖区域内H发制品公司专精特新现状及存在的问题。利用三重螺旋理论，试图总结H发制品公司实现企业转型升级的关键因素，加快对落后因素的改造升级，并对国内正处于初创和发展中的发制品企业提供一定的建议和意见，对发制品行业在繁荣发展具有重要的参考意义和实际价值。
（二）进一步丰富三重螺旋理论的内涵
三重螺旋理论最早的出现始于1995年的国外，是对大学-产业-政府三者之间关系研究的一种模型，该理论自亨利·埃茨科维兹和罗伊特·莱德斯多夫等学者提出后，便受到英美德等多个国家学者的关注，并不断发展，对创新创业领域有着深远的影响。随着世界格局的不断变化，适用于发达国家的三重螺旋理论的研究方式不断被学者丰富发展，但是并不适合直接套用在发展中国家上，尤其是人口众多但人口红利不断衰减、中小企业众多的中国。
第二章概念界定及相关理论
第一节三重螺旋概念界定
一、三重螺旋概念的提出
螺旋结构在自然界和科技领域都有广泛的存在。DNA的双螺旋结构是生物学中的一个重要发现，它在1953年被詹姆斯·沃森和弗朗西斯·克里克首次提出，被誉为二十世纪以来生物科学最伟大的发现。每一个DNA包括三个基本组成部分：碱基、脱氧核糖和磷酸。而在双螺旋结构中，两条链通过氢键结合在一起，每对碱基之间形成一个氢键。腺嘌呤（A）和胸腺嘧啶（T）是一对，鸟嘌呤（G）和胞嘧啶（C）是一对，即（A+T）和(G+C）的碱基配对原则。这一创造性的研究成果极大地促进了生物科学在分子水平上的研究，使整个生物学的面貌为之一新。
美国遗传学家里查德·列万廷最先使用三螺旋来模式化基因、组织和环境之间的关系。在《三螺旋：基因、生物体和环境》中，总结了他的生物哲学思想。他指出：并不存在一个既定的“生态空间”等待生物体去适应。环境离开了生物体是不存在的，生物体不仅适应环境，而且选择、创造和改变它们的生存环境，这种能力写入了基因。因此，基因、生物体和环境的关系,是一种“辨证的关系”。这三者就像三条螺旋缠绕在一起，同时都是因和果：基因和环境都是生物体的因，生物体又是环境的因，因此基因以生物体为中介，又成了环境的因(方卫华，2003)。
随着二十世纪五六十年代，国际竞争的不断加剧，以知识经济为基础的经济发展模式不断推动，科技园区如雨后春笋般的建立起来，高新技术产业也在不断迅速发展，这时的美国、欧洲、日本、韩国等国家政府采取众多政策和手段，引导鼓励大学、产业、机构之间的互动交流与合作，从而推动本国的创新发展。
第二节专精特新概念界定
一、专精特新概念界定
2011年的《“十二五”中小企业成长规划》报告提出，要坚持“专精特新”，将“专精特新”发展方向作为中小企业转型升级、转变发展方式的重要途径，引导中小企业优化生产要素配置，促进中小企业集聚发展，形成一批“小而优”、“小而强”的企业，推动中小企业和大企业协调发展。
“专精特新”中小企业（Specialized and Sophisticated Small and Medium-SizedEnterprises）是具有专业化、精细化、特色化、新颖化中小企业的缩写。“专精特新”，专，代表专业化，表明企业专注于核心业务，通过提高专业化生产、服务和协作配套的能力，为大企业、大项目和产业链提供零部件、元器件、配套产品及配套服务。精，代表精细化，表明企业通过精细化生产、管理、服务，以产品优良、性价比高、服务到位等因素在细分市场中占据优势。特，代表特色化，表明企业利用特色资源，弘扬传统技艺和地域文化，采用独特工艺、技术、配方或原材料，颜值生产具有鲜明特色的产品。新，代表新颖化，表明企业通过技术创新、管理创新或商业创新，寻找新增长点，形成新的竞争优势。也即“专精特新”中小企业是具有专业化、精细化、特色化、新颖化特征的中小企业。“专精特新”属于我国特有称呼，与“专精特新”有类似特征的企业在其他国家表述不同，例如美国的“利基企业”、德国的“隐形冠军”、韩国的“中坚企业”。
第三章H发制品公司概况及专精特新现状.....................15
第一节行业概况.................................15
一、发制品的起源...............................15
二、国内外发制品市场概况.....................16
第四章H发制品公司专精特新存在的问题.......................23
第一节调查问卷的设计发放和收集.................................23
一、调查问卷的设计.................................23
二、调查问卷的发放和收集..................................23
第五章基于三重螺旋的H公司专精特新对策..............................33
第一节企业层面............................................33
一、聚焦发艺产品.......................................33
二、重视人才队伍建设..........................33
第五章基于三重螺旋的H公司专精特新对策
第一节企业层面
一、聚焦发艺产品
H发制品公司应继续专注于人发产品的生产制造，利用独特地域优势和原材料优势，加强加固原材料供应渠道，构建人发收购网络保障原材料的稳定储备，强化人发原材料集散优势。从而降低物流成本，缩短供货周期，优化供应链网络，降低人发产品的生产成本，保持商品高效流通，并与市场的紧密联系，使得企业在市场竞争中更具竞争力。
努力延长发制品辅料产业链。以市场需求为导向，加快商业模式创新和产业链延伸，积极引进和培育发展线、蕾丝网、手织网等材料，尤其是加强蕾丝发网、清洗素、染发膏等辅料产业化发展，适度填补企业发制品辅料产业的部分缺口。
二、重视人才队伍建设
H发制品公司管理层应摒弃“小富即安”的思想，积极树立远大的理想和崇高追求，争当企业领头雁。制定符合企业发展的创新管理制度，并积极引进专业化的管理团队、高层次创新人才，组建一支强有力的管理队伍。组织管理人员到河南许昌、山东青岛等地进行参观学习，开拓视野，增强创新能力。
加强科研人员、跨境电商运营人员、行政管理人员等的引进。联合高校院所，建设高校人才培养基地，实施高技能人才培训工程，完善以企业为主体、职业院校为基础、学校教育与职业培训相衔接、政府推动与社会支持相结合的高技能人才终身培养培训体系。依托产业技术研发中心，强化产学研互动，打造高素质产业工人队伍。
第六章结论与展望
第一节研究结论
H发制品公司走专精特新培育路径是提高企业核心竞争力、增加市场份额、获得高附加值的成功路径。本文通过对已有资料的归纳整理和阅读，同隐形冠军、创业创新等相关文献梳理，引用政府报告对专精特新概念进行界定。然后文章从H发制品企业走专精特新路径这一角度出发，设计调查问卷并对数据进行分析，提出H发制品公司专精特新存在的问题。再基于三重螺旋理论对H发制品公司给出对策。本文主要得到以下结论：
1.H发制品公司所在辖区政府对企业走专精特新路径十分重视，能够积极引导企业响应国家政策，企业也能积极参与专精特新培育体系，而大
