本文是一篇工程质量管理论文，本文以石化工程项目为研究对象，探讨了基于精益建造理论下 EPC 石化工程项目的质量管理体系的构建及应用实践，得到结论如下：（1）本文通过大量文献的阅读梳理，从 EPC 总承包模式的发展背景出发，深入分析 EPC 总承包模式的特征、EPC 总承包模式的质量管理内涵、EPC 总承包模式的质量管理特点以及当前 EPC 总承包模式的质量管理存在的问题，并对精益建造相关理论进行了阐述。精益建造可以有效解决当前 EPC 总承包模式质量管理存在的问题，为提升EPC 总承包模式下质量管理水平提供途径。（2）本文提出了基于精益建造的 EPC 石化工程项目质量管理概念，并构建了基于精益建造的 EPC 石化工程项目质量管理模式，从实施框架、质量与计划体系、保障措施各方面分析了基于精益建造的 EPC 石化工程项目质量管理模式的实施与运行。
第 1 章 绪论
1.1 研究背景
近年来，随着国民经济的快速发展，我国石化工程产业得到了快速发展，石化工程投资总额逐年增长，石化工程项目建设逐年增多。石化工程项目具有投资额大、技术密集、产业关联度强等特点，因此，石化工程的发展对促关联产业发展、国民经济和社会发展具有重要意义。
石油化工行业是国民经济的基础产业，主要是以石油、天然气以及煤化工产品为原料，经过石化产品生产装置的高温、高压等特性，生产加工成多种化学产品，无论是原材料，还是中间产品、最终产品大多具有易燃易爆、有毒性、腐蚀性的特点。这些因素必然导致石化产品生产装置的建设是一项技术复杂、专业交叉多、参与建设单位多、建造管理难度大的工程项目。因此，石化工程项目建设对质量管理具有更高的要求。近年来，随着对石化产品的需求越来越多，石化工程项目建设方为了追逐利益，一味压缩工期，加之建设行业施工作业人员素质较低，产生了很多安全质量事故，使得石化工程项目质量管理的重要性越来越突出。
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1.2 研究目的和意义
目前，我国石化工程企业实施的石化工程项目，无论是国际工程项目还是国内石化工程项目，大多以 EPC 总承包模式进行。EPC 总承包是指集设计、采购、施工于一体化的工程建设管理模式。设计、采购、施工是工程项目建设最重要的三个阶段，是将业主的想法转换为图纸，再将图纸落地转为实物的关键过程。EPC 总承包管理模式起源于国外，尤其是能源、化工行业的工程项目建设。随着我国企业对 EPC 总承包模式优越性的认识，政府相关部门开始推广应用 EPC 总承包模式。经过 20 多年的发展，我国 EPC 总承包管理相关理论逐步完善，并与国际接轨。
但 EPC 总承包模式下的质量管理在实际运行中还存在较多问题，如业主对质量监督力度不够，技术交底深度不够等。
精益建造理论起源于 20 世纪初，经过几十年的发展，已经形成较为成熟的理论体系。精益建造是一种新型的建造方式，就是精益思想在工程项目建设中的应用。与传统建造方式相比，精益建造具有很多优势，例如降低成本、缩短工期、减少工程项目建设过程中的浪费、提升项目质量等。可以广泛应用于工程项目质量管理、成本管理、进度管理以及安全管理中，对于改善当前建设行业粗放式发展，提升工程项目管理水平具有积极的推动作用。目前探讨基于精益建造理论的工程质量管理的研究不多，特别是在EPC 石化工程项目质量管理方面的应用与实践案例不多，亟待进一步系统研究。
因此，本文提出引入精益建造的相关理论，对 EPC 石化工程项目总承包项目管理方式的质量管理模式进行研究，构建基于 EPC 总承包模式的质量管理精益化模式，为 EPC总承包模式下的石化工程项目质量管理提供新的思路和管理模式，为工程质量精细化管理提供理论参考。成果将对精益建造思想在工程项目管理中的实际应用，以及改善 EPC总承包模式下石化工程项目质量管理水平具有重要的现实意义。
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第 2 章 EPC 工程总承包质量管理与精益建造理论基础
2.1 EPC 工程总承包管理理论
2.1.1 EPC 总承包模式的概念
EPC 是设计（Engineering）、采购（Procurement）、施工（Construction）三个英文单词的缩写。EPC 总承包模式是指企业受业主的委托，对工程项目建设的设计、采购、施工全过程的质量、成本、工期、安全等目标进行综合管理，设计、采购、施工一体化的一种工程承包模式，在 EPC 项目管理模式中，通常委托的一方称为建设方，受托的一方称为总承包商，双方的权责通过 EPC 总承包合同来约束[24]。EPC 总承包模式下的参与方及其主要职责如图 2-1 所示。
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2.2 EPC 总承包模式下的质量管理
2.2.1 工程项目质量管理特点
工程项目质量是一些综合特性的集合，通常体现在工程项目使用功能的适用性，项目寿命的耐久性、项目建成使用中的安全可靠性以及项目的经济性等方面。工程项目质量需要符合国家相关法律、法规、标准、规范、设计文件和合同文件中的相关规定。工程项目质量不仅包括工程项目实体的质量特性，还包括过程文件的规范性等内容，如表2-2 所示。
工程项目的质量也具备以下特点：
（1）影响质量的因素众多，概括起来主要为“人、机、材、法、环”，也就是工程项目实施过程的参与人员、使用的机械、工程材料、施工工艺和管理方法以及施工环境等内容。这些因素相互作用，相互影响，任何一个因素的变化都会造成质量的波动。
（2）工程项目质量具有不可逆转性。工程项目的不可逆转性是指项目实施过程中一旦发生质量问题，必须拆除重建。
（3）工程项目质量具有隐蔽性。建筑产品涉及较多隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，如果这些隐蔽工程在施工的时候没有及时检验，工程施工完成后很难发现，容易留下质量隐患。
（4）工程项目质量管理难度大。工程项目质量管理是一个不断减少影响因素的对项目作用的过程，是一个动态的系统管理过程，EPC 总承包模式下的工程项目质量也满足一般项目的这些特性。
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第 3 章 基于精益建造的 EPC 石化工程项目质量管理模式构建及运行 ........................... 19
3.1 基于精益建造的 EPC 总承包模式下工程项目质量管理概念 ...................... 19
3.2 基于精益建造的 EPC 石化工程项目质量管理要求 ...................................... 19
3.3 基于精益建造的 EPC 石化工程项目质量管理模式构建 .............................. 21
第 4 章 EPC 石化工程项目精益建造质量管理案例分析 ............................. 29
4.1 某石化项目 A 质量管理模式概述 ................................. 29
4.1.1 项目 A 概况 ................................ 29
4.1.2 项目 A 质量管理体系 .............................. 30
第 5 章 结论与展望 ................................. 49
5.1 研究的主要结论 ................................ 49
5.2 主要创新点 ....................... 49
第 4 章 EPC 石化工程项目精益建造质量管理案例分析
4.1 某石化项目 A 质量管理模式概述
4.1.1 项目 A 概况
项目 A 为炼化一体化项目位于某省会城市，如图 4-1 所示。具体建设工程包含：80万吨/年乙烯装置、40 万吨/年裂解汽油加氢装置、40 万吨/年聚丙烯装置、35 万吨/年高密度聚乙烯装置、240 万吨/汽油吸附脱硫装置、化工区燃料气回收设施、低压密闭式火柜、聚合物立体仓库、2#110V 配电中心、化工区供电及照明、化工区电信系统、化工中间罐区、化工产品罐区、低温丙烷罐、部分配套系统工程。该工程采用 EPC 总承包合同，EPC 合同额为 65 亿元，工期为 579 天。承包人需从详勘、详细设计开始直到交工验收为止的设计、采购、施工、预试车、中间交接和质量缺陷维修等各阶段的工作，以及投产试运行、竣工验收的支持、配合和服务工作，建设符合国家及行业标准的工厂设施。
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第 5 章 结论与展望
5.1 研究的主要结论
本文以石化工程项目为研究对象，探讨了基于精益建造理论下 EPC 石化工程项目的质量管理体系的构建及应用实践，得到结论如下：
（1）本文通过大量文献的阅读梳理，从 EPC 总承包模式的发展背景出发，深入分析 EPC 总承包模式的特征、EPC 总承包模式的质量管理内涵、EPC 总承包模式的质量管理特点以及当前 EPC 总承包模式的质量管理存在的问题，并对精益建造相关理论进行了阐述。精益建造可以有效解决当前 EPC 总承包模式质量管理存在的问题，为提升EPC 总承包模式下质量管理水平提供途径。
（2）本文提出了基于精益建造的 EPC 石化工程项目质量管理概念，并构建了基于精益建造的 EPC 石化工程项目质
