通过建立基于BIM技术的机电施工成本管理体系，制定成本管理制度，落实人员分工及工作职责，解决了成本管理不受重视的问题，提高从业人员对成本管理的认识与执行力度，有效改善成本管控难的问题。通过BIM与预制装配式施工安装相结合的方式，减少了人工成本的投入，缩短了工期，优化了机电整体施工成本。
通过BIM开展管线碰撞自动检测、自动修正、预留预埋孔洞检查、模型漫游等方式，有效解决了传统二维图纸设计错漏问题，减少了大量的设计变更，施工返工问题，在施工前期控制资源浪费的问题，实现整体项目成本降低。
通过建立基于BIM的统一信息接收反馈平台，实现对各类成本信息的实时接收、实时反馈，有利于各参建单位及时做出决策，获取最新的市场信息，降低企业成本。
综上所述，可以得出结论，结合BIM技术与相应的成本管理体系的配合，使得机电施工成本管理水平有了更进一步的提升，为成本管理在机电施工上的优化提供了基础，如果轨道交通项目能够充分利用BIM技术，对项目全过程进行成本把控，畅通信息交互，优化管理流程，将能有力的缓解当前面临的施工成本控制难的问题。
参考文献（略）
