2.提升主要增值作业。一般来说，加强项目成本控制主要有两点：要么降低非增值作业消耗，要么加强增值作业效率。在 L 项目产生资源耗用时，增值作业能够为 L 项目或者购买项目商品房的顾客带来价值的作业，增值作业主要有两类，一类主要指在项目运营过程中产生的作业，例如：为了保障项目顺利运营而进行的原材料采购作业；第二类主要指能够使客户盈利的作业，例如：公司可以考虑能否减少工人人数；能否在保质保量的基础上最大程度上减少各项资源的耗用或者采取更经济的资源等来提高增值作业效率。
经过对 L 项目进行研究论证，作业中心的耗用情况整理为如下表 5.1 所示。
第 6 章 研究总结与展望
6.1 研究结论
随着前些年房地产行业的兴起，众多企业跻身进入房产市场，造成了市场存量过剩和行业的竞争加剧，导致了房地产企业面对发展动力后劲不足的问题，L 项目为了保持良好竞争优势，提高成本管控迫在眉睫。本文选取了 L 项目 A、B、C 三种具有代表性产品，对其生产过程中发生的费用进行了核算，与原有的传统成本法进行了比较，分析了差异原因，论证了作业成本法在成本核算中的优越性。基于作业成本法的视角，对 L 项目成本控制进行了优化，并提出了实施作业成本法的一系列保障措施。通过此次研究，得出结论如下：
1.L 项目适用作业成本法。通过对项目的调研发现，L 项目制造费用占总成本比重较大，有较为明确的科目进行分配，且项目内部各个部门较为健全，而且在招聘时通过高薪吸引了一批专业素养较高的员工，为作业成本法在 L 项目中的实施创造了可能。
2.作业成本法可以精确得到 L 项目成本。通过对 A、B、C 三种产品进行成本分配，可以比较直观看出各项费用的流动过程，及时发现项目生产中的不合理消耗并及时更正，使分配过程更加符合项目生产特点。经过计算可得作业成本法与传统成本法差额分别为 12.83%、7.66%、26.55%，差额较大，对比以量为制造费用分配基础的传统法，作业成本法的核算更有科学性。
3.作业成本法能够有效促进项目发展。在作业成本法下进行核算，作业越细化、核算越完善，核算结果就越具有科学性。通过作业成本法对 L 项目进行成本优化控制后，可以得出 A、B、C 产品分别有 32.37%、29.17%和 14.49%的预期利润率，进一步增强了成本信息的准确性和针对性，有利于提高项目实际运作效率，为项目决策提供了有利参考价值。
参考文献（略）
