(1)对全过程工程咨询管理的环境状况进行分析，通过 WBS 工作分解法、文献综述法以及案例分析法来识别其管理需求，其次使用半结构访谈来对管理内容作出验证，最终生成一份管理需求信息表。
(2)从全过程工程咨询的目标要素、资质要求、收费方式以及 BIM 管理部门设置等多内容深入，构建出全过程工程咨询 BIM 模式的组织架构。
(3)根据全过程工程咨询项目的特点、BIM 模型深度划分、全生命周期过程中的各关系来构建全过程工程咨询 BIM 模式，进而把咨询结果相联系在一起，从而解决目前无法实现条块分割、打通的问题，为全过程项目的管理提供一定的依据。
(4)对基于 BIM 的全过程工程咨询项目管理平台进行分析，探讨 BIM 信息管理平台的搭建方案及平台框架体系；同时借助该平台来进行项目资料的审批、储存、共享等。用户还可通过客户端平台操作，具有协同的特性。
(5)通过真实的工程项目案例，剖析 BIM 技术在项目全过程当中的应用，从应用成效可以看出，基于 BIM 的项目组织结构有更大的有序度，组织结构高运行率，本项目建立了项目管理信息化，加强管控，提高效率。
参考文献（略）
