4.1.1 确定权重的方法分析................................38
4.1.2 序关系分析法.......................................38
第五章 案例分析.................................44
5.1 项目概况..............................44
5.2 确定指标权重..............................45
5.3 投标决策分析....................................49
第五章 案例分析
5.1 项目概况
现有一工程承包商总部位于安徽省合肥市，拥有甲级建筑行业设计资质，特级建筑工程施工总承包资质，同时还具有多项工程专业承包的一、二级资质，年承包金额达百亿以上。目前，该公司想要发展承包工程总承包项目的业务，目前市场上有甲、乙、丙、丁四个工程总承包项目,承包商资质符合其要求,限于自身实力和目前业务压力等因素,防止无效工作和投标保证金抵押影响公司周转,只能选取其中一到两个项目进行投标,项目基本信息如表 5-1 所示：
表 5-1 项目概况
.............................
第六章 结论与展望
6.1 结论
本文通过对工程总承包模式的研究入手，分析国内外工程总承包项目的招投标及其决策的相关研究，从工程项目的全寿命周期视角,全面展开对工程总承包项目投标决策的分析和讨论,通过对投标决策工作的细致分析研究，得出以下结论：
（1）目前国内工程总承包项目的投标期限较短。大多数工程总承包项目发包时仅完成了少量设计工作甚至无初步设计，较短的投标期限不足以和工程总承包项目的投标工作量和规模相匹配，进一步增加了承包商在工作范围、技术要求等方面的风险。相关政策文件应根据项目规模适当增加投标期限，规范风险分配，增强承包商投标热情，促进工程总承包模式的发展。
（2）建立了工程总承包项目投标决策指标体系。通过对整个工程总承包项目的全寿命周期进行梳理，并对权威研究文献进行研究,初步确立能够全面反映实际情况的最低一级评价指标,然后再参考己有研究中梳理出的指标,针对每一个低级指标进行归纳整理和分类识别,得出包含五项一级指标,二十一项二级指标的决策指标体系,涉及业主、承包商、项目、外部环境以及社会影响方面。
（3）构建多项目投标决策择优模型。研究针对市场上不同的工程总承包项目,采用序关系-熵权综合赋权法对决策指标进行综合赋权,有效降低单一方法得出结果的主观影响,并用灰色关联分析法对多项目进行择优决策。将本来模糊、不具体的主观判断,变成清晰、具体的客观决策。最后通过实例分析,验证了该方法的易操作性和准确性。
参考文献（略）
