1.3.1 研究内容
1.3.2 论文结构
1.4 论文创新点
第2章 理论基础与文献综述
2.1 工程变更管理的基本理论
2.1.1 工程变更的内涵
2.1.2 工程变更成因
2.1.3 工程变更分类
2.1.4 工程变更的表现形式
2.1.5 工程变更影响
2.2 文献综述
2.2.1 工程变更管理现状研究
2.2.2 工程变更影响因素研究
2.2.3 工程变更管理制度流程方法研究
第3章 X项目公司工程变更管理现状与存在的问题
3.1 X项目工程概况及项目目标
3.1.1 X项目工程概况
3.1.2 X项目工程成本目标
3.1.3 X项目工程进度计划
3.2 X项目公司工程变更管理现状
3.3 X项目公司工程变更管理存在的问题
3.3.1 基于专家访谈的工程变更管理问题
3.3.2 基于问卷调查的工程变更管理问题
3.3.3 X项目公司工程变更管理问题总结分析
第4章 X项目工程变更的影响因素与组织
4.1 X项目工程变更的影响因素
4.1.1 项目的特殊性
4.1.2 国家政策法规方面
4.1.3 新材料新工艺的出现
4.2 X项目中可能提出工程变更的组织
4.2.1 建设单位及代建单位
4.2.2 设计单位
4.2.3 监理单位
4.2.4 施工单位
4.2.5 造价咨询单位
第5章 基于全过程和不同参建方的X项目工程变更管理
5.1 基于全过程的X项目工程变更管理
5.1.1 X项目投资决策阶段工程变更管理
5.1.2 X项目勘察设计阶段工程变更管理
5.1.3 X项目招标阶段工程变更管理
5.1.4 X项目实施阶段工程变更管理
5.1.5 X项目竣工阶段工程变更管理
5.2 基于不同参建方对X项目工程变更管理
5.2.1 建设单位及代建单位对X项目工程变更管理
5.2.2 设计单位对X项目工程变更管理
5.2.3 监理单位对X项目工程变更管理
5.2.4 施工单位对X项目工程变更管理
5.2.5 造价咨询单位对X项目工程变更管理
5.2.6 其他参建单位对X项目工程变更管理
第6章 X项目工程变更管理策略的实施成效及保障措施
6.1 工程变更管理策略的实施成效
6.1.1 造价方面的实施成效
6.1.2 工期方面的实施成效
6.1.3 工程质量方面的实施成效
6.2 工程变更管理策略的保障措施
6.2.1 制定严格的工程变更管理办法
6.2.2 流程层面的保障
6.2.3 组织层面的保障
6.2.4 沟通方面的保障
第7章 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
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