通过高层支持协调出技术部、产品部、销售部、品保部的领导以及公司高层一共5 人构成产品审批委员会，对连接器产品系列的开发关口进行审批。主要的审批方式为连接器产品系列开发项目审批会议，各阶段的审批项目参考决策模型中的各个项目以及得分情况，通过对核心项目小组在各阶段的交付物进行审批的方式决定产品开发项目的资源调配以及今后的开发方向。除了模型中列出的两大关口的交付物以及审批指标外，还对进度执行情况，开发方案预算，市场竞争状况以及行业信息进行更为全面的评估。
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第6章 总结与展望
6.1 总结
新产品开发在企业的发展中起着至关重要的作用，很多学者在这个领域提出了切实可行的产品开发管理理论，其中门径管理系统理论经过几十年的发展，在很多公司得到了很好的应用和发展，也取得了很好的效果。本文针对 S 公司的车载连接器产品系列开发的现状，提出 S 公司在在产品系列开发中面临的主要问题是缺乏结构化的产品开发过程管理的问题，提出了基于 SGS 理论和有色 Petri 网的建模方法对 S公司的车载连接器产品系列开发过程进行模型的构建，运用 CPN Toos 构建了一个融合时间、成本和决策支持的着色 Petri 网模型，建立的模型可以用于对单个的产品开发进行时间和成本的量化分析，也可以对多个产品或者系列产品的并行开发的时间和成本的量化仿真分析。
通过对 S 公司其中一个线对板连接器系列的开发进行了单个护套产品的开发时间和开发成本的多次仿真，得出了该产品开发最可能的开发时间和开发成本。此外也对产品系列的并行开发进行了时间的仿真，得出整个产品系列开发的最可能的时间区间。通过量化的数据分析提出了车载连接器产品开发过程管理的优化方案，并对优化后的方案进行了仿真分析，结果表明优化后产品开发时间缩短约 40%，产品开发成本缩短约 35%。在此基础上，提出了针对 S 公司的产品开发流程框架，运用业务流程再造理论在 S 公司内部推行，新流程于 2019 年开始实施后试作转化率提高了18%，量产转化率提高了 16%。总结全文如下：
(1)有色 Petri 网对于并发系统有着很好的描述，相比较别的过程建模方法，既有形式化的数学基础，又有图形化的表达，非常适合业务流程建模。本文提出的基于门径管理系统和有色 Petri 网相结合的方法能够自顶向下将 SGS 产品开发方法的顶层模型和子网模型进行很好的表达，对于 SGS 理论方法的实践和持续改善提供了方法。
(2)CPN Tools 工具对于有色 Petri 网中融入数据结构，时间和分层以及仿真分析提供了很好的支持。本文通过 S 公司的车载连接器开发案例的过程建模，实现了对产品开发时间、产品开发成本以及关口评审模型的时间、资源、决策为一体的综合模型的构建。
参考文献（略）
