本文是一篇工程管理论文，本文结合220kv阿城变电站综合自动化改造项目，对项目进度管理相关领域进行了了系统的分析和研宄。结合变电站改造项目，分析国内外进度管理的相关文献，运用文献分析法，结合项目的实际情况，对项目进行工作分解，分析项目进度的影响因素，明确工作之间逻辑关系，采用网络技术方法制定项目进度计划，并对计划进行时间压缩，优化项目工期，最后提出了项目进度控制办法和进度计划保障措施。
第1章绪
1.1研究背景及研究意义
1.1.1研究背景
随着我国经济的迅速发展、现代科技的进步，居民的用电需求量也在逐年上涨，部分地区最初的设计的变电站规模和采用的输电设备已经不足以满足现在的用电需求，许多设备已经超负荷运行，一些年限较长的设备老化问题也越来越严重，设备的运行维护成本也在逐年增加，电网的安全稳定运行、用户用电的电能质量都存在隐患。2018年，哈尔滨供电公司又新增大量高铁线路，公司生产运行面临新的挑战。在这样的生产需求下，老旧变电站改造项目成为了目前公司生产的主要任务。
220kv阿城变电站负责阿城区大部分地区供电，运行年限已久，设备老化严重，运行维护困难，但又负责重要地区用电，所以决定对其进行设备综合自动化改造，减少电网运行中的不确定因素，确保用户用电的安全可靠。电气设备改造项目不同于新建项目，程序非常复杂，需要非常多的技术人员、专业的设备、管理人员和资金支持。施工过程中涉及到很多复杂的情况，例如，连续施工、交叉作业多、施工场地范围受限等情况。同时，项目施工过程中还会遇到各种突发状况，为了保证项目能够在计划停电时间内完成改造项目，项目的实施需要进行严格地进度管理控制。项目进度管理是项目实施过程中不可或缺的，对项目的完成有着重要作用。
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1.2主要研究内容与技术路线
1.2.1主要研究内容
本文以哈尔滨供电公司220kv阿城变电站综合自动化改造项目为研究案例，结合当前电力改造工程实际情况，运用进度管理的理论知识方法，对该项目进行项目进度的计划与控制，确保了该项目能在计划时间内完成。主要内容如下：
（1）分析阿城变电站综合自动化改造项目情况与影响因素。对阿城变电站综合自动化改造工程的基本情况及要实现的工期目标进行简要介绍，分析了项目供电需求，利用wbs对工作进行分解，在此基础上分析了项目进度的影响因素。
（２）制定阿城变电站综合自动化改造项目进度计划。分析项目工作之间的逻辑关系，对项目工作时间进行了估计，利用pert、网络计划技术等方法制定了阿城变电站综合自动化改造项目进度计划，进行时间参数计算和关键路线确认，并在此基础上对项目进度计划进行优化。
（3）实施阿城变电站综合自动化改造项目进度控制。对阿城变电站综合自动化改造项目进行动态监测，利用挣值法进行偏差分析，找到对工程进度的影响因素，调整项目计划等，通过进度控制确保项目的进度目标能如期实现。
（4）提出阿城变电站综合自动化改造项目进度保障措施。为保障项目进度管理能有效实施，提出了以下几个方面的保障措施：组织保障措施、技术保障措施、资源保障措施、制度保障措施。以确保项目进度管理能达到预期的目标。
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第2章阿城变电站综合自动化改造项目概况及进度影响因素
2.1项目概况
计量系统：站内电度表均为电子式多功能表，切均已组屏安装。220kv阿城变电站自建成投运以来，站内设备己持续运行二十年，变电站原有设计己经难以满足当前经济发展需求，而且站内的一次、二次设备运行年限已久，设备老化严重，早己超过其使用周期，运行维护困难，维护费用大大增加，自动化系统也难以满足日益增长的用电需求。为提高变电站供电可靠性及安全性，保证系统安全运行，以公司决定对阿城变电站进行综合自动化改造。
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2.2影响项目进度的因素分析
2.2.1环境因素对项目进度影响
环境因素主要包括天气因素和季节因素。由于工期较长，季节跨越幅度较大，环境影响也随之变动。天气因素可分为：（1）一定计数以上的强风，会对需要高工作业的工序产生不利影响；（2）长期持续降雨，主要影响户外作业环节。季节因素可分为：（1）多雨水季节，主要会对土石方回填、线路、变压器等一次设备安装工序产生不利影响；（2）高温天气，会对需要户外操作的工序产生不利影响；（3）低温天气，对需要户外操作的工序产生不利影响。除此之外，由于地理上的特殊性，在夏季和冬季哈尔滨供电公司将迎来“迎峰度夏”和“迎峰度冬”等保电工作，在此期间停电工作会受到一定影响。环境因素是编制项目进度计划过程中的需要考虑的常规因素。因此，在计划中应有相关的方案或措施来应对环境因素可能给项目带来的不利影响。在环境不利的时候，户外与室内可进行交叉作业；保电工作期间，可进行不需停电作业；夏季施工，午休时间可适当延长；冬季施工，午休时间可适当缩短；如遇到不可抗力因素，除保障施工质量外，还需注意个人安全，并按照实际情况对项目进度计划进行适当调整。
2.2.2组织机构配置对项目进度影响
组织机构配置对项目进度影响主要有以下方面：（1）总承包商不能很好的协调各分包商，使工作配合混乱，工作衔接不到位，导致拖延工期等情况，影响项目施工效率；（2）项目部的相关管理人员经验不足，缺乏改造项目管理经验，对项目部下设单位管理不到位，影响项目施工效率；（３）施工单位、验收单位和监理单位配合不到位，导致验收工作未能及时开展，一些隐蔽工作验收不到位，可能导致复工复查，影响项目施工效率。机械设备配置不合理，不足以满足施工需要，影响项目施工效率；（4）项目开工前，工程三通一平及相关手续未能按时办理完成，对项目的开工时间、工作人员进场时间产生影响，影响项目施工效率。为尽量避免以上影响，项目部请资深项目经理负责本次项目，尽量将设计单位、施工单位、监理单位等部门在施工过程中紧密联系在一起，出现问题时，各单位相关人员协同合作，尽快制定措施，解决问题，尽量避免因组织机构配置对项目进度带来的偏差。
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第3章阿城变电站综合自动化改造项目进度计计划..................16
3.1项目逻辑关系..................16
3.1.1项目工作描述.................16
3.1.2项目工作逻辑关系确定................16
第4章阿城变电站综合自动化改造项目进度控制.............28
4.1项目进度控制流程.............28
4.2项目进度控制的动态监测.............28
第5章阿城变电站综合自动化改造项目进度保障措施............34
5.1组织保障措施............34
5.1.1组织机构建设............34
5.1.2组织机构的管理职责............34
第5章阿城变电站综合自动化改造项目进度保障措施
5.1组织保障措施
5.1.1组织机构建设
为确保进度计划能够如期开展，根据改造项目标准化管理的相关要求，公司组建了阿城220kv变电站综合自动化改造项目业主项目部，下设各专业部门，分别负责相关项目的具体施工管理任务，具体组织机构图如图5-1所示。
在此次项目实施过程中，各项工作负责人要做到各司其职，确保工作进度在可控范围内，工作中所遇到的难题随时向上级部门汇报，在定期召开周例会时，需总结每周工作进展情况和所遇问题。上级各部门需及时协调沟通，明确自身责任，确保项目按进度计划实施。
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结论
本文结合220kv阿城变电站综合自动化改造项目，对项目进度管理相关领域进行了了系统的分析和研宄。结合变电站改造项目，分析国内外进度管理的相关文献，运用文献分析法，结合项目的实际情况，对项目进行工作分解，分析项目进度的影响因素，明确工作之间逻辑关系，采用网络技术方法制定项目进度计划，并对计划进行时间压缩，优化项目工期，最后提出了项目进度控制办法和进度计划保障措施。具体内容如下：
（1）分析阿城变电站改造项目的实施内容与影响因素。对此次项目的实施内容与实施目标进行了简要介绍，利用WBS对工作进行分解，在此基础上分析了可能对进度计划产生影响的因素。
（２）制定了阿城变电站改造项目进度计划。在工作分解后，分析项目各项工作之间的逻辑关系，通过乐观时间、悲观时间、最可能时间对项目工作时间进行估计，利用网络计划技术制定项目进度计划，进行时间参数计算与关键路线确认，并在此基础上对工作进行时间压缩，对项目计划进行优化。
（3）制定了阿城变电站改造进度控制措施。变电站改造项目涉及影响因素较多，施工环境复杂，为保证项目如期完工，制定了项目进度控制措施。对项目进行实时监测，并对产生的偏差进行及时分析，在此基础上制定项目进度控制的保障措施，从组织、技术、资源、制度方面对进度控制进行保障，确保项目进度管理能达到预期的目标。
参考文献（略）
