5.1 涂装工程管理体系构建 ........................................ 55
5.1.1 涂装工程管理的功能模块设计 ............................. 55
5.1.2 涂装工程管理详细流程 .................................. 56
第 5 章 涂装工程精益化管理体系应用研究
5.1 涂装工程管理体系构建
涂装工程精益化管理体系是通过构建一个软件操作系统提现，通过信息化技术更能体现所构建的体系符合精益化管理需求，该软件操作系统以.NET 4.0 为开发框架，采用 Microsoft Visual Studio 2013 作为系统开发环境，C#作为系统开发语言，SQL server 2012 为后台数据库来实现系统的功能。
涂装工程管理系统主要分为五大模块，分别是角色管理、涂装 BOM 管理、涂装物资管理、涂装作业管理、综合查询管理。涂装工程管理的功能结构图，如图 5.1 所示，角色管理的功能是新增人员、修改人员信息、删除人员、权限设置。涂装 BOM管理模块的作用是设置涂装基本信息，涂装设计人员引用船体专业划分好的产品分解结构，并在每一个结构的节点上传涂装设计 BOM。设计人员在根据规则将设计 BOM转换成采购 BOM 和制作 BOM。涂装物资管理模块的功能是采购计划管理、涂料采购管理和涂料仓储管理，采购计划管理包括物资需求计划和采购计划编制、变更、反馈；涂料采购管理包括申请、审批，采购订单的生成，预到货单和到货单管理；涂料仓储包括涂料入库、盘库、出库、退库、查询等内容。涂装作业管理模块包括工作分解结构、标准工时管理、涂装工种划分、涂装派工管理。工作分解结构在产品分解结构的基础上细化涂装作业任务；标准工时管理制定涂装各个作业项的标准工时；涂装工种划分主要是按作业类型按照大工种、主工种、副工种、技能的结构精细化分解涂装工种；作业计划管理包括内外场涂装计划编制、变更、反馈；涂装派工管理是划分具体涂装作业任务，包括工时、物量、计划、图纸等信息；再将任务派发到作业员。
..............................
总结与展望
总结
涂装工程精益化管理是以精益思想为指导，对涂装 BOM、涂装物资、涂装计划、涂装作业以及质量安全管理进行深入的研究。通过广泛的阅读前人的研究成果，参考国外先进管理理念，确定研究背景和工程应用意义，梳理国内外研究现状。以及对多家船厂的深入调研，研究过程中始终围绕着我国造船实际，同时关注世界造船发展形势的变化。
论文创新点是从涂装工程全流程的角度考虑如何实现涂装工程精益化管理，精益管理和系统工程思想是贯穿的主线，是涂装工程管理的内涵和出发点，其目标是实现涂装生产精益化，为完全实现现代造船模式的两个一体化（设计、生产、管理一体化；壳、舾、涂一体化）提供思路和方案。
在论文的绪论部分陈述了本文的研究背景，现有涂装生产管理技术不能满足日益增长的质量、规范、环保要求，针对此背景确定本文的主要研究内容是运用“精益管理”的思想，对涂装工程管理进行详尽的、全面的梳理，查找其不精益的生产环节。本文的研究意义，涂装 BOM 管理方面，减少认为处理繁琐性、复杂性、重复性，实现 BOM 管理标准化、集成化、信息化；涂装物资配套管理方面，通过研究 JIT 涂料采购模式实现涂料采购的精细化，保证涂装物资的及时供应。精简涂料从仓库到生产车间的流程，提高工作效率；涂装作业管理方面，精细化涂装计划管理、作业派工管理确保涂装生产均衡、连续；科学合理的涂装质量安全管理，保证涂装生产的可持续。
理论基础学习完成后，通过理论联系实践，分析造船涂装工程管理中存在的问题，以解决实际问题为出发点，开始论文的研究工作。通过对三家船厂的涂装工程管理进行深入的调研学习，分章节分别对涂装 BOM 管理、涂装物资配套作业管理、涂装作业管理存在的问题进行详细的阐述，并分析产生问题的多种原因和通过哪些关键点去解决问题。
参考文献（略）
