5.1 决策阶段造价管理问题对策建议.......................48
5.5.1 完善组织机构..................................48
5.1.2 重视可行性研究报告编制..........................49
5 S项目全过程造价管理问题对策建议
5.1决策阶段造价管理问题对策建议
5.1.1 完善组织机构
完善组织机构能更好的运行工程项目建设过程中造价管理工作。首先，造价管理工作是整个工程项目管理工作的一部分，完善组织机构可使项目管理快捷高效，直接推动造价管理更好的运行。其次，造价管理与质量、进度、安全、环境等方面的管理息息相关，完善组织机构可使质量、进度等方面直接改善从而间接有利于工程造价管理。所有参与项目管理的人员均要设立造价管理意识，并掌握一定造价管理专业知识，从各自自身的角度出发，做出利于项目造价管理的决策和行为。所有相关方要保持密切沟通联系，建立沟通机制，定期开会讨论相关问题，提出解决办法。只有所有参建方积极合作才能将造价管理“全过程、全方位、动态的”管理理念充分发挥。
项目造价管理应基于建设单位项目负责人丰富的项目管理经验、建设单位造价管理人专业造价管理知识水平和项目管理单位在类似老旧小区综合整治管理工作中已有的经验，建立以建设单位、项目管理单位为核心，所有参建单位共同参与的造价管理体系。如图 5-1 所示。
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6结论与展望
6.1结论
全过程造价管理在我国已取得长足进步，但针对老旧小区综合整治项目的全过程造价管理尚且不多，老旧小区综合整治项目在全过程管理的各个阶段均与普通更新改造项目有所不同，例如：决策阶段根据居民调查统计表决策项目可行性和必要性、设计阶段限定楼体单方造价、施工阶段入户施工导致实施内容与设计内容变动多、竣工阶段结算审核严格等。
本文以 T 集团 S 小区综合整治项目为例，利用全过程造价管理理念，分析出各阶段存在的问题并提出解决办法，达到了预期的研究效果。根据分析研究，决策阶段通过完善组织管理体系、重视可研报告编制、善用第三方机构等方式解决组织管理欠缺、造价管理不足的问题，设计阶段通过加强对现场和类似工程的调研力度，制定相关办法来解决文件与现场实际不符的问题，招投标阶段建立清单控制价编制联动制度减少清单控制价编制不准确的问题，合理利用清标解决投标方不平衡报价的问题，实施阶段主要是通过建立造价管理知识体系，统计项目造价信息，为今后类似项目提供信息支持，避免发生市政公用公司价格预估偏差过大等问题，竣工阶段针对老旧小区综合整治项目特点，提出加强过程沟通、提升管理人员技术水平等建议，解决入户验收单签认不及时，变更洽商制作不规范等问题。
随着建筑行业快速发展，全过程管理理论也快速进步，提高对全过程管理理念的重视度将极大的提升项目造价管理水平，有利于第二批国管局老旧小区改造造价管理，对类似改造项目也将产生借鉴作用。
参考文献（略）
