第一章绪论
1.1选题的背景和意义
1.1.1选题的背景
改革开放40多年来，几代建设项目建设者依靠改革开放，不断前进，促进了产业的快速，蓬勃发展。建筑行业经历了无数次的颠簸和挫折，基本建立了完整的市场经济体制；经过了长期的学习，引进和创新，我们慢慢掌握了现代建筑技术和施工技术；经过艰苦的改革和调整，逐步形成了合理先进的施工管理体系；建筑业对中国社会经济的贡献日益增加，已然成为中国无可争议的支柱产业，详见表1-1。
建筑企业的生存和发展有赖于通过组织和实施建设项目完成更多的工程建设任务，创造可观的经济和社会效益。然后，在保证质量及安全的前提下，我们将实施每个建设项目，节约成本，创造令人满意的经济利润，并最大化。这将是完成每个建设项目的关键，也是建筑公司生存的基础。成本管理算是现代企业管理重要内容中的一部分，也是衡量建筑工程的资源消耗及供给有效的尺度，是合理的控制费用和投资重要手段。科学的成本管理是企业核心竞争力和实现经济效益的基本途径的体现。但是，由于传统管理理念的局限和业务管理方法的滞后，建筑工程造价管理仍存在诸多问题，造成工程成本高，工程负担大，不利于长期发展。
..........................
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
新中国成立以来，中国逐步建立了一套与计划经济相适应的配额管理制度，参照苏联工程建设管理经验。颁布了一系列规章制度和定额，对经济的恢复和发展起到了重要作用。国内的一些外资性质的造价咨询企业对建设项目的成本管理就是推行全过程的造价管理流程。然而，国内的私营造价咨询公司只是孤立地留在某个段工程成本管理中。基于国内外资造价咨询企业实施工程造价管理全过程的成本咨询服务，必须有相关单位和人员来研究全过程工程造价管理的必要性。在1997年，为推进我国全过程造价管理发展，中国建设工程造价管理协会颁布了《建设工程造价管理工作要素（征求意见稿）》。这意味着已经建立了“全过程造价管理”基本政策。我国的建设工程项目造价管理体系，经历了由浅入深，由点及面的逐步发展，并在实践屮＋断完善、史新、修正。最后，定稿完成适宜中国建设项目特征的全过程成本管理体系。
1.2.2国外研究现状
在国外是早于我国推行全过程成本管理的，通过数以万计的工程实践总结，成本管理理论已经组建完善，并且摒弃了传统的管理理论，用现代管理科学理论建起完整的体系并取得成功。此后，各国前后开始更深层次的工程造价计价与控制研究。通过向发达国家学习先进的工程造价管理技术和方法，不但有利于有效控制成本，还对接国际惯例，促进工程造价管理领域的发展。
.............................
第二章相关理论概述
2.1理论内容的概述
2.1.1建筑工程项目
建筑工程是指：各种建筑物和工程设施的统一称谓，为人类生存，活动和生产提供物质基础。建设项目是有组织的，有目的的和大规模的人类活动。建设工程可根据其自然属性可分为三类：建筑、土木工程和机电工程。它是一个工程项目，在固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益。
2.1.2工程项目建设程序
项目程序是既定的，指在项目的整个开展过程中必须遵守的工作顺序。从决策，设计，发承包，施工到完工，再到生产和交工。项目建设过程是对工程建设过程客观规律的一种反应，有了这个程序才能保障项目作出科学的决策及顺利实施。
........................
2.2工程造价管理
2.2.1工程造价含义
工程造价一般是指项目建设期的建设成本，通俗定义就是干完这个项目的多少资金，也叫固定资产投资。工程造价的构成如图2-2。
由于角度不同，工程造价及项目成本含义也不同。
含义一：对投资者来说，项目成本是指完成项目预计费用或实际费用的固定资产投资总成本。为了获得投资项目的好处，投资者需要计划和建设项目，直到完成和接受。上述活动的总成本构成项目成本。
含义二：从市场买卖的角度来看，项目成本是指建筑安装工程的成本或工程承包交易中产生的总建筑成本。显而易见，工程造价的含义是指建筑工程作为交易对象的特定商品形式。市场根据多次计价通过招标或其他交易方式形成的格。这里的项目既可以是整个建设项目，也可以是一个或几个单独的项目或单元项目。它也可以是一个或多个子项目，如建筑，安装，装饰和改造。
对投资者而言，工程造价就是项目投资，也是购买工程项目的成本；同时，当投资者将项目作为市场供应实体出售时，项目成本也是用于确定价格和衡量投资收益的度量。
.......................
第三章公司概况、项目概况及行业环境分析..................10
3.1中国房地产行业环境分析..................10
3.2公司概况..................10
第四章A项目决策阶段的工程造价管理研研究................18
4.1A项目决策阶段的工程造价过程...............18
4.1.1A项目定位...............18
4.1.2A项目控规指标..............20
第五章A项目设计阶段的工程造价管理研究...............23
5.1A项目设计阶段的工程造价管理过程...............23
5.1.1A项目效果图...............23
5.1.2A项目主体结构设计未优化之前的建安估算...............23
第七章A项目施工阶段的工程造价管理研究
7.1A项目施工阶段的工程造价管理过程
7.1.1A项目资金计划
项目公司通过制定资金使用计划，及时进行项目计量和结算、预防和处理工程变更与索赔，有效控制项目成本。
图7-1为工程技术部2019年1月份的资金使用计划表，工程技术部门按照工程进度编制的。投资于项目的资金分阶段支付，资金使用是否合理与施工进度安排密切相关。
.........................
第八章结论和展望
8.1结论
A项目通过推行全过程的工程造价管理，目前处于施工阶段，还没有到结算及审计阶段，如果继续对成本把控加强，A项目在全过程成本管理中将取得非常好的成绩。虽然在推行的过程中也存在一些问题，但是在文中都提到了相应的解决办法。通过A项目的全过程造价管理的重点阶段重点事宜进行分析，得出以下主要结论用于工程成本控制：
（1）重视设计阶段工程造价管理。这个阶段省下的造价将占整个项目其他阶段能节省出来的造价的70%以上。设计阶段的造价管理算是一种成本事前控制的措施。A项目建筑安装工程费造价估算之前是人民币34.2亿元，后期通过结构的方案优化下调至人民币30.6亿元，结余3.6亿元人民币，降幅达到10%。因此在设计阶段的成本控制主要是要做到多方案比选，在满足既定目标的情况下，不断的优化方案；另外建议大力推行限额设计，有条件依据情况推行标准化设计。
（2）加强施工阶段动态成本管理。一定要及时做好项目合同台账，设计变更及洽商台账，各合同的付款台账，结算情况台账，每个月完成每月的成本财务报告。并且进行环比比较。公司最好有一个类似明源系统或者金蝶系统，对各个项目的动态成本信息记录周全、详细，且设置警戒线。这样就能提醒成本管理人员，而不会致使成本失控。
（3）增强公司各个部门的成本意识。尤其是除成本合约部之外的工程技术部及设计部门等其他部门，比如工程部门不能只看到工期和质量，而忽略了成本；设计部门也不能只重视美观和规范，而忽视了成本；仅仅靠成本合约一个部门来精打细算，死扣不松口效果不明显，各部门可以设置工程成本节余奖。全员目标一致，这样合作的效果最佳。
参考文献（略）
