当项目执行过程中出现意外状况需要对项目进度计划方案进行调整时，本项目实施框架仍然可以使用。特别当遇到意外的影响因素从而导致某项任务必须取消或者某些资源突然短缺时，可以对相关的任务和资源进行调整，然后使用本文进度管理方法对项目进度计划进行更新。通过本文方法重新获得项目进度计划的 Pareto 最优解集后，重新由工程师进行选择，并根据现场作业要求和现场配合要求重新验证后使用。
......................
第6章 研究结论与展望
6.1 研究结论
本文以 SD 体育中心宿舍楼电梯更换项目为背景，从项目任务分析与分解、项目进度计划优化、进度计划的实施和控制三个方面重点研究了一种基于资源受限调度模型的项目进度管理方法。针对项目第一期工程中存在的问题，本文方法在项目第二期工程中进行了验证，并通过与第一期工程中使用的传统关键路径法进行对比与分析，验证了本文方法的有效性。本文工作主要总结为以下三个方面：
（1）对电梯更换项目进度管理问题进行了任务分解和建模
针对 SD 体育中心宿舍楼电梯更换项目，首先对项目特点、工作内容和项目要求进行了分析，给出了电梯更换的流程，并根据流程对任务进行了分解。然后针对项目第一期工程中使用关键路径法存在的问题进行了总结，并给出了本文电梯更换项目的多目标多模式资源受限项目调度模型，为第二期工程的项目进度计划优化提供了基础，并对项目进度计划的施工过程影响因素进行了分析。
（2）提出一种基于资源受限模型的项目进度优化方法
根据电梯更换项目的特点提出一种基于资源受限调度模型项目进度优化方法，并在项目第二期工程中进行了应用。以项目总工期最短和资源使用量最低为优化目标，使用 NSGA-II 算法对项目进度计划进行了优化。最后根据项目的实际情况，从Pareto 最优解集中选择可行的进度计划方案后，与第一期工程中关键路径法所获得的项目进度计划进行了对比与分析，验证了本文方法的有效性。
（3）对电梯更换项目进度计划的实施与控制提出了要求
根据本文方法所获得的项目进度计划，对项目第二期工程中的项目进度实施与控制提出了具体要求。首先给出了项目施工总体框架，根据项目施工的具体情况选择执行适合的项目进度计划。针对项目进度计划的实施过程中经常遇到的问题，特别对现场作业和现场配合提出相应的要求，并对施工现场控制、施工技术措施和施工质量控制方面提出了要求，以保障项目进度计划的顺利推进。
参考文献（略）
