针对评价结果从组织架构和部门工作形式两个方面提出工程总承包设计管理能力提升策略。重新调整组织架构，增加设计总监部门加强各部门之间的沟通与交流。分析各部门在全设计阶段的工作形式，提出设计管理能力提升策略，加强 A设计单位工程总承包模式下设计管理能力。希望 A 设计单位工程总承包设计管理能力有所改善，在参与工程总承包工程时更好的进行设计管理工作。
参考文献（略）
针对评价结果从组织架构和部门工作形式两个方面提出工程总承包设计管理能力提升策略。重新调整组织架构，增加设计总监部门加强各部门之间的沟通与交流。分析各部门在全设计阶段的工作形式，提出设计管理能力提升策略，加强 A设计单位工程总承包模式下设计管理能力。希望 A 设计单位工程总承包设计管理能力有所改善，在参与工程总承包工程时更好的进行设计管理工作。
参考文献（略）
