基于图 4-2 并根据 A 单位实际发生维修专项资金管理工作内容，制作 A 单位维修资金管理工程活动图。图中借用图 4-2 中的资金阶段、业务活动及涉及工程类型名录，并用房屋维修活动代替具体工作活动且新增资金活动名录，如图 5-1。
房屋维修专项资金管理活动不仅仅是资金的流动情况也是房屋维修工程进展的情况，专项资金管理结合房屋维修工程的管理来设计 A 单位的房屋维修专项资金管理流程图。A 单位的维修工程类型分为三种，每种工程在实际工作中的流程都不一样但在 A 单位中并没有明确区分还是按着旧时传统管理方式进行工作，工作中产生的混乱，人员意识低，资金支付进度慢等问题十分明显。根据图 5-1，并结合每种工程自身的特点，分别建立抢修工程工作流程、计划工程工作流程及专项工程工作流程。
.........................
6 结论及展望
6.1 结论
加强行政事业单位专项资金管理内部控制，对维护我国政权建设、经济发展，保障社会安定具有重要的实际意义。以小见大，本文主要以教育性行政事业单位为例，从内部控制的角度对房屋维修工程专项资金管理进行研究。
首先，介绍了行政事业单位专项资金和房屋维修资金的基本概念，根据研究对象需求对两者概念相结合得出行政事业单位房屋维修专项资金概念，并对其内容和作用进行了界定与明确。本文是基于内部控制视角研究房屋维修专项资金管理，通过学习及分析《行政事业单位内部控制规范（试行）》的主要内容，发现针对房屋维修专项资金管理，各主体单位健全内部控制是能够保证安全合法、行之有效地使用房屋维修资金，并且提高资金的使用效率及使用效果。
其次，本文以 A 单位作为组织方的房屋维修工程的专项资金管理实例作为依据，介绍了 A 单位概况，分析了 A 单位房屋维修专项资金管理的现状，基于内部控制理论并结合 A 单位的实际情况，利用文献分析法和头脑风暴法分析了房屋维修专项资金在使用和管理上存在的问题。在内部控制方面的主要问题有：内部控制业务流程不明确、相关工作人员责任不明确；缺乏专业技能人才；预算管理相对粗放，专项资金内部控制管理体制不够健全。在房屋维修专项资金方面：资金“使用难”、维修资金审批流程长。从单位层面和业务层面两个方面剖析 A 单位产生问题的原因。在单位层面剖析问题成因：一、内部控制制度不全面；未确定内部控制牵头部门，不能完全明确岗位职责，未建立内部控制关键岗位责任制度；二、业务流程不明确；三、缺乏专业技能人才；四、信息化水平落后。在业务层面剖析问题成因：一、预算编制相对粗放、预算管理欠缺；二、合同的制定不严谨；三、政府的招标工作进度过缓；四、维修项目建设过程中已存在廉政风险。
最后，本人通过大量查阅相关问题文献，严格根据行政事业单位内部控制规范要求，从三个方面解决当前问题。一、明确三类工程具体工作流程。二、提出在单位层面、业务层面解决问题的具体措施。三、完善维修专项资金管理内部监督控制；结合 A 单位实际情况针对施工单位及学校设计满意度调查问卷，通过学校对房屋维修工程的满意度评价分析，提高维修专项资金的使用效果；通过对施工单位做打分评价，提高其服务水平，间接提高维修专项资金的使用效率。
参考文献（略）
