.......................
第七章 结论与展望
一、主要结论
（一）按老旧小区关于 2000 年以前的建设时间要求，通过研究越秀区老旧小区整体情况，发现按 2000 年以前建设居住类的老旧房屋在区居住类房屋中占比大，栋数占比 93.02%、建筑面积占比 68.21%；越秀区老旧小区位置分布不均，主要集中在西南片和北片。通过选取位于西南片具有老城区特色的人民街进行实地调研，总结发现越秀区老旧小区的综合区位优越且历史片区数占全市 35%、建筑本体老旧严重、公共空间以开放式为主、居民改造需求强烈等。由此推论对其实施改造的难点，在于改造范围广、内容多、任务重；与新建工程相比，微改造将受交通、场地及不同利益群体等较多制约；管养缺位导致改造成效难保持。
（二）结合微改造实施的难点，按“做什么、谁来做、谁买单、怎么做”四个基本方向，分析了老旧小区微改造实施的目前做法和问题，并提出了改进思路。“做什么”即改造对象方面，改进思路是制定客观量化的项目申报界限，并统筹开展工程建设以外的治理和服务工作。“谁来做”即工作组织方面，改进思路是发挥横向联动效应、明确主管单位职能。“谁买单”即资金方面，改进思路是理顺财政制度、拓宽投融资渠道、刺激个人出资。“怎么做”即实施流程方面，改进思路是扩充实施方案内容、充分征集意见、打包实施项目、先行约定管养事宜。
（三）通过对越秀区旧南海县老旧小区微改造项目的实例分析，分析值得推广的经验做法首先是根据改造对象情况，明确采用微改造的更新模式和作为重点示范项目的定位，提出以“突出里子改造、突出文脉传承、突出产业活化”为重点的改造内容。随后在工作组织方面，结合项目定位选取专业度较高的职能单位作为项目业主，联合各参与单位共同探索优化项目流程。其次在资金筹备上，积极协调管线单位出资，动员居民在加装电梯等利益紧密方面出资改造，并吸引社会资本参与后续优化提升。最后在推进过程中，要充分预留前期研究时间、主动做好居民工作、积极推动改造后的移交接管、突出街区的产业活化工作。最后对 60 名居民问卷调查发现，居民对改造流程整体满意度为 78.41%，对改造内容整体满意度达到 88.9%。认为该项目改造效果尚可，推进流程还有提升空间。实施过程过程，对前期征询及公示认可度较高，均值为 90.93%；自费引入物管的意愿低，预计实际将低于 75.17%。居民对公共空间改善满意度，高于对建筑本体，均值分别为 86.38%、91.38%。
参考文献（略）
