2.预算控制
资金收支实行预算管理，以现金流量预算为基础，编制资金预算并严格执行，预算外支付事项应按规定履行决策程序。
3.集中统一
坚持资金集中管理，充分盘活资金存量，有效提高资金使用效率，降低财务成本和资金风险。
4.科学高效
科学合理管控存量资金，加强资金的流动与周转，提高单位资金的获利能力。
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第六章 结论与展望
面对中国经济增速持续放缓、国内资产投资减少的常态化，建筑业的竞争必将更加激烈。传统的施工企业管理理念和经营模式已不能满足市场需求。为了在激烈的竞争环境中生存和发展，企业只有走精细化管理这条道路。资金管控体系在企业管理中的作用日益突出。越来越多的企业认识到优化资金管控体系的重要性。本文分析了 A 建筑公司资金管控与控制中存在的问题，并从问题改进等方面，得出以下研究结论：
第一，公司资金管控体系需要科学的制度和人员配备。体系为企业的管理行为提供了系统性保证。一是要提高思想认识，从观念上转变传统的管理方式；二是不断修正和完善制度体系建设，加大对规则意识，强调制度的执行；最后，要加大培训，优化人员结构，培养一批具有高素质复合型人才，为企业的管理提供制度优化决策和执行层面的人才。
第二，企业的资金管控体系，不仅只能局限于财务系统的资金管控，还要涉及到公司业务的方方面面。就建筑企业而言，需要涉及到市场营销，法务合同，商务计量、催收清欠等各个环节。明确各个环节的责任与权力，全责对等，定期奖罚，及时兑现，建立一套行之有效的资金管控体系。
第三，提高公司全员的预算意识，让预算管理深贯彻到公司的管理中去。重视资金预算管理，提高业务系统人员的预算管理意识。科学准确的资金管控预算，不仅能指导项目在建设过程的良好实施，更能够给管理者提供良好的决策数据支撑。在执行的过程中能够指导及时纠偏，保证公司资金整体平衡，从而实现资源的合理配置。企业的管理机构庞大，管理层级较多，需要充分调动每个层级的管理能动性，从预算、决策、到执行，都要发挥各级的管理主动性，发挥企业统一资金管控作用。
参考文献（略）
