中小施工企业S公司房建工程目标成本管理优化探讨

投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段寻求S公司目标成本管理优化的策略。在投标阶段：加强标前设计图纸审查、优化投标策略、加强标前成本编制水平；在施工准备阶段：组织构架优化及职责清晰、管理制度体系优化、目标成本编制流程水平优化；施工阶段：强化目标成本的实时控制优势、构建目标成本信息管理系统；竣工结算阶段：加强考核激励机制建设、加强目标成本分析工作、实现企业定额的实时维护。通过上述优化设计，使目标成本管理更加适应企业的发展。

参考文献（略）