本文是一篇成本管理论文，本文首先对国内外项目成本管理的研究现状进行了综述，项目成本管理的概念及内容进行了陈述，列举出主要的成本管理方法，并以YHF园林景观工程为例应用挣值法对其进行项目成本管理和研究，对实际管理效果进行了讨论，并进行了总结。
第1章 引言
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
进入21世纪以来，中国的经济进一步高速发展，人们的衣食住行等日常生活水平得到极大改善，相应的人们对于居住环境的要求也不断提高。消费者在购买住宅时把住宅园林景观环境质量的好坏看的越来越重，其显然成为消费者判断住宅产品好坏的一个重要指标。因此，许多的房地产开发商越来越多的增加园林景观投入，以期能够吸引更多的消费者，园林景观工程不断精益求精，有些地产开发商直接成立自己的园林子公司，专门负责自己开发住宅的园林景观工程，这样导致园林企业竞争越来越激烈。伴随着市场激烈的竞争，园林企业项目投标时竞标价格压低现象严重，园林施工企业要想在这种大环境下生存发展下去，就必须更加重视园林景观工程的项目成本管理。然而，现阶段虽然大多数的园林公司项目管理越来越重视成本管理，但由于对项目成本管理了解有限，所用的管理方法相对落后且不完善，项目成本管理的状况很不理想，管控结果差强人意。园林景观工程项目成本管理是贯穿项目全过程的，大部分的园林企业或工程项目部受自身认知及实力的限制，在施工前对项目成本的预测不够准确，施工过程中成本管控方法落后，施工后期竣工结算及变更、签证办理不够及时准确，导致施工实际发生的成本高于甚至远大于施工前的预测成本，园林企业获取的利润越来越低、入不敷出甚至出现亏损的现象，最终此类企业极大可能被淘汰。而且大部分园林景观施工企业项目仍采用传统的、较为落后的成本管理方法，对先进的、适用的方法不够了解，景观的投入与景观的产出不成正比，导致景观园林施工实际成本远高于目标成本，最后呈现的景观效果也不甚理想。以上情况，不仅对住宅开发商的住宅销售情况造成不利影响，阻碍经济效益的提高，而且还削弱了相应园林施工企业的市场竞争力和企业生存能力，限制了园林施工企业自身的发展壮大。园林景观施工企业项目成本管控能力的提高，不仅能使园林景观施工企业获得可观的经济效益，而且可以让整个社会人力、物力、财力等资源得以有效流动，使所有资源都能够得到有效利用并发挥应有的价值。
1.2 文献综述
1.2.1 国外研究现状
（1）成本管理的理论及影响因素研究
随着二战结束后西方国家经济的高速发展，以美国、英国为先驱的发达国家对于成本的管控越来越看重，对成本控制进行一系列研究促使了相应成本控制理论的逐步出现。在上世纪六十年代美国国防部提出了全寿命周期成本管理的思想，其核心是在研究阶段多投入一些费用来节约之后的使用保障费用[1]。全寿命周期成本管理的基本思想包括全寿命周期费用的设计、管理和控制，后来其他国家的学者完善和补充了这一思想[2-4]。
1991年5月国际全面成本管理促进会前主席理查德.威斯特尼先生在《九十年代项目的发展趋势》一文中率先提出全面成本管理的思想，实行工程项目全面成本管理的主要内容包括项目全寿命、项目全员参与、项目施工全过程的成本管理[5]。美国学者迈克尔·马厄、罗纳德·希尔顿和弗兰克·塞尔托通过对现代成本控制的深入、系统研究，提出了“成本管理是以低成本产生更高价值的理念和技术”的新理念新观点[6]。E.Plebankiewicz等学者则提出了一种评价建筑物整个生命周期与其可持续发展之间关系的方法，建立了一个贯穿建筑生命周期的成本评估模型，指出企业可以通过分析和建立模型方式对整个建筑生命周期内的成本进行评估[7]。Olawale和Sun通过对英国多个建筑公司的调研，确定了影响工程项目进度和成本的因素，针对前五个影响因素：设计变更、风险或不确定性、对项目时间或工期的评估差异、项目的复杂性和分包商的施工情况给出了近百项保障措施以帮助企业更好地进行项目的成本与进度控制[8]。
（2）成本管理的方法和措施研究
目标成本法最早是由福特汽车公司创始人亨利·福特于1923年在《我的工作与生活》中提出的，是一种对有独立的制造过程的产品进行成本管理和利润计划的成本管理方法，目标成本法受市场需求驱动，使企业更有竞争性[9]。1997年，Preacher等人研究了项目的进度以及成本管理的方法，总结了进度与成本协调控制的变革和发展趋势[10]。21世纪以来，成本管理在控制方法和系统研究方面都取得了巨大进展和瞩目成果。其中，Jolayemi和Oluleye在项目成本管理中采取优化对策节约材料设备等采购成本，并将线性规划模型应用于工程项目管理中[11]。Douglas和Gradsberg等将网络规划的概念及队列理论应用于成本管理的研究中[12]。
第2章 项目成本管理概念、内容及方法
2.1 项目成本管理概念及内容
2.1.1 项目成本管理的概念
广义成本管理的定义是指企业生产经营活动中各项成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等一系列科学管理活动的总称,侠义成本管理是指企业在对某一个项目，预先建立成本管理目标，并采取一系列的方法和措施，将成本控制在一定范围内，以保证成本管理目标顺利实现的过程[45]。
项目成本管理，是在整个项目实施的全过程中，以确定的对项目成本的预测为基础，依靠成本管理计划，采取合理有效的手段和方法对项目成本进行估算、核算及控制，及时发现问题，解决问题，最大限度地降低成本的一类管理措施。它是一个动态的特殊管理过程，是为按工期保质保量完成施工目标而采取的一种专项措施。
项目成本能准确反映企业的经营管理水平，项目成本管理水平的高低对企业现阶段的市场竞争力和生存能力有着决定性作用，同时也影响着未来企业的规模和进一步的发展壮大。不同的施工企业对于同一工程的工作结构分解和统计的工程量清单内容差别很小，此时就要看各施工企业成本管理水平的高低了，成本管理方法落后、水平低，消耗的成本就高，相应的利润就越小，甚至会亏损，企业的生存和竞争能力就越低；反之，企业则会在同业行中立于不败之地。
2.1.2 项目成本管理的内容
本文以工程类项目中的园林景观工程为例介绍项目成本管理，园林景观工程成本管理从时间上贯穿项目始末，包含于项目施工前准备阶段、项目具体实施阶段和竣工阶段的各项工作中。
（1）项目成本管理施工前准备阶段
园林景观工程项目成本管理施工前准备阶段，是对项目进行成本预测，制定成本计划的阶段，主要工作有：成立领导班子、建立组织架构，熟悉图纸、图纸会审答疑、进行图纸深化，熟悉对上（甲方）合同内容，了解劳动力及机械机具种类和数量、工程材料种类及数量需求情况，制定相应劳动力、机械机具、施工材料需求及供应计划，技术交底、制定先进合理的施工技术方案，确定合适的供应商资源，根据工程量清单的工作结构分解情况考察、确定合适的专业分包，审核优化专业分包施工方案，将专业分包穿插到园林施工当中，制定项目总体成本计划。
2.2 项目成本管理的方法
2.2.1 目标成本法
目标成本管理法是一种以市场竞争和市场营销为基础的成本管理方法，它以具有竞争性的市场价格和目标利润倒推出产品的目标成本，以市场为导向[46]。园林施工企业通过合理渠道收到招标文件后，综合考虑当前及预计施工工期阶段市场行情及企业内部定额来核算出目标成本，并设立合适的利润值，以此确定标书的投标总额进行投标。目标成本法需要企业有较强的成本分析和预算能力，对投标项目进行成本预算，建立目标成本，明确投标价款区间。在中标后的施工成本管理阶段，公司及项目部成员依据已经建立的目标成本有计划的进行施工管理，根据实际成本情况及时做出调整。
目标成本法具体而言有以下几个优点：
（1）事前确定项目目标及标准，成本目标和利润目标清晰、明确；
（2）在项目开始时就明确责任，园林企业在项目开始前就明确认识了自己的责任和义务；
（3）根据市场材料价格波动结合工程需要可适当储备材料，有利于节约成本，降低造价；
（4）有据可依，避免不必要的成本消耗。
一般情况下，目标成本法被广泛应用于复杂性不高的小型、短期的园林景观工程中。现阶段目标成本法作为较为成熟的成本管控方法已在许多领域得到了应用，但也存在着一些缺点，目标成本法主要有以下几个缺点：
（1）受市场影响明显，市场人工、材料及机械等价格涨幅过大容易造成亏损；
（2）因项目开始前就明确了成本目标，后期可能出现的风险则主要由园林企业承担，对园林企业成本影响较大。
第 3 章 YHF园林景观工程项目成本计划编制及成本控制·······························16
3.1 YHF园林景观工程项目概况······················16
3.1.1 项目简介··································16
3.1.2 YHF园林景观工程成本主要形式······························ 17
第 4 章 YHF园林景观工程项目成本管理改进对策及效果分析··························45
4.1 YHF园林景观工程项目成本管理改进对策······························45
4.1.1 成本控制的经济措施································ 45
4.1.2 成本控制的组织措施························ 48
第 5 章 结论与展望························· 57
5.1 研究结论···························57
5.2 研究展望·······························58
第4章 YHF园林
