4.1 YHF园林景观工程项目成本管理改进对策
4.1.1成本控制的经济措施
（1）加强对材料费、人工费、机械费的控制
①从人工费控制方面来看，主要是要做好各个施工工序实际消耗的工时及人工价格上的控制。
提高施工效率、合理控制工时。根据目标成本中人工费的制定情况，将各施工工序的工时情况对施工工长交底，明确完成相应工作的用工数量，同时要求对施工工人进行照片留底工作，有效避免乱开工和多开工的现象。
制定明确的奖惩考核制度，优胜劣汰。项目部要对各施工队伍制定有针对性的奖惩制度，明确奖罚条件。对青岛园林景观市场施工队伍深入了解、调查并总结其施工优缺点，形成公司特有的施工队伍库，项目部可以根据项目自身的特点选用适合的施工队伍，在具体施工管理中对不服从管理的、施工质量差、工作效率低、材料浪费严重的施工单位进行更换。本项目将构筑物施工中，砖砌不合格、材料浪费严重的施工队伍进行了更换；对铺装不符合标准的工人进行罚款处理。
可以培养自己的施工工人，使用自有工人资源。自有工人综合素质了解，技术水平高，便于管理，同时可保证特殊施工时间段有充足的施工人员。本项目绿化赶工阶段，充分合理的利用自有工人，调用自有可利用的养护部人员，不仅工作效率提高而且也节约了人工成本。
②从材料费控制方面来看，主要做好材料的采购及使用管理工作。
加强原材料采购管理工作。材料尽可能地从厂家直购，跳过中间商，降低材料采购成本，以此获得丰厚的利润空间；准确计算损耗率，明确采购数量，实际使用数量尽量与采购数量一致，避免过多浪费。比如铺装石材在采购前，进行排版，准确计算损耗率及规格、数量，以免购买数量过多或过少，增加材料成本。园林工程项目中许多材料随市场需求量高低变化比较明显，园林企业要及时进行信息采集与更新，了解最新市场行情，合理分配资金，可以在价格低时集中采购，以此降低成本。把控好材料质量，采购部门积极选用优质供货商的材料，对不合格的材料严禁进场使用，不讲情面，坚决退场。
第5章 结论与展望
5.1 研究结论
随着中国经济的快速发展，园林施工企业之间竞争也越来越激烈，施工企业必须把园林景观工程成本管理提高到一个更高的层面，改变原有的落后的成本管理方法势在必行。本文首先对国内外项目成本管理的研究现状进行了综述，项目成本管理的概念及内容进行了陈述，列举出主要的成本管理方法，并以YHF园林景观工程为例应用挣值法对其进行项目成本管理和研究，对实际管理效果进行了讨论，并进行了总结。
本文主要研究结论如下：
（1）项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核是园林景观工程项目成本管理的重要组成部分。园林企业依据实际的市场行情和企业内部定额并结合项目特点对项目成本进行预测；企业领导层根据成本预测进而制定项目成本计划；项目部按照成本计划合理利用资源做好施工工程的成本控制；成本管理人员根据现场详细、及时、全面准确的数据进行成本核算及有效的分析，确定成本管理状况，发现问题及时纠偏；在项目按期完工的前提下，分析项目目标成本情况，是节约还是超支，其原因是什么，明确部门、项目部和个人责任，形成成本管控经验，为后续工程提供参考。
（2）挣值法是比较先进的成本管理方法，比较适用于园林企业项目成本管理。挣值法在园林景观工程项目成本管理的应用可以调动项目全员的积极性，有效加强对项目成本的管理。通过对挣值法要素和指标的比较和分析，项目管理者能够对项目的成本和进度进行有效管控，判断项目进度的提前或滞后，了解成本的超支或结余，并针对其中不合理的部分提出相应的纠正措施，确保项目的顺利完成，并达到成本管控的目的。
（3）需要对项目全过程进行成本管控。项目施工前做好项目成本预测、工作结构分解及项目组织结构等；施工过程中及时准确收集数据对项目成本进行核算，对项目成本组成的各个部分实施控制与管理，发现问题，及时纠正；项目结束后及时进行项目复盘，总结经验教训。
参考文献（略）
