本文是一篇成本管理论文，本文以梅特勒-托利多仪表研发为背景，对仪表研发的成本控制管理相关问题进行了论述研究，目的在于提高合理控制仪表的成本，同时获取更好的经济利益。本文针对仪表研发的复杂性，单一方法很难解决问题，而是采用了多种方法，在仪表研发的不同阶段采用不同的手段进行控制，期望实现成本控制的目标。
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
自从德国提出以智能制造为基础的工业 4.0 以来，在全球化竞争和复杂多变的市场环境中，企业的竞争压力与日俱增。在信息化、数据化时代，企业面临巨大的挑战比如如何缩短新产品研发时间、如何降低公司的库存水平提高资金周转率、如何快速响应市场需求变化等。信息化和数据化时代，各种变化正在加快，产品的生命周期缩短，进而要求企业必须开展新产品研发设计，推陈出新。企业开展新产品研发设计虽然是技术进步推动的，但最终是否成功依然是取决于最终产品带给企业的经济利益，因此企业必须考虑产品的成本、开发周期、产品质量、投资风险等因素。成本作为企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的必备能力。
通过文献数据分析发现研发对产品成本具有决策性作用。有位美国会计学家在对美国的制造业进行调查时候发现，虽然企业产品研发费用只占产品总成本的5%，但是由产品研发阶段所确定的产品成本占产品总成本的 75%-90%[1]。激烈的市场竞争表面上是产品的竞争，实质上是技术的先进性和产品的经济性竞争。在新产品的初始研发阶段，其性能、成本、未来市场价格等诸多因素就已经决定了。未来大部分成本已经锁定在产品研发阶段。在之后的产品生产环节和销售服务环节中，成本调整空间不大。因此，在研发阶段对产品进行成本控制，实现成本和性能的平衡，是技术先进性和产品经济性领先的根本解决之路[2-4]。
梅特勒-托利多作为全球领先的精密仪器及衡器制造商，在百年悠久发展历程中一直保持着技术和市场的领先性。梅特勒-托利多中国公司承担了集团的中低端仪器仪表产品研发、生产制造，其业务占集团总业务的三成以上。近几年来，一方面随着芯片技术的快速发展和国家对高新企业支持力度的加大，国内一部分企业快速成长，攻克了一些关键技术，导致外资企业原有的部分技术门槛消失；另外一方面，21 世纪以来中国劳动力成本逐步上升[5]，企业的人工和管理成本也逐步上升,对中国未来经济产生了重要影响[6]。中国国内环境的变化，对扎根于中国的梅特勒-托利多产生了重大影响。作为华尔街上市公司，梅特勒-托利多面临着巨大的成本压力。梅特勒-托利多中国公司成本控制势在必行。
1.2 国内外研究综述
关于成本控制管理，国外学者展开了大量的研究。
Javier Pajares, Adolfo López-Paredes 提出了结合挣值管理和项目风险管理的两个新指标用于项目控制和监控。这两个新指标可以帮助项目管理人员分析项目超支是否在预期的范围之内，或者是否有结构性或系统性的变化[15]。
I.F Weustink, Eten Brinke, A.HStreppel, H.J.JKals 提出在产品开发周期的早期进行成本估计是有利的。I.F Weustink 等认为开发基于设计、过程计划和生产方面的通用框架结构有助于控制成本[16]。
Piotr Chwastyk, Mariusz Kołosowskia 认为在每一个阶段都可以估算产品在该阶段的成本发展。Piotr Chwastyk 等认为在产品计划阶段可以评估产品的成本效益和融资机会，在设计阶段可以调整未来产品的参数，在制造阶段可以决定资源的选择[17]。
二十世纪后半叶，以丰田为代表的日本企业运用作业成本法、价值工程和目标成本管理进行成本控制管理，并取得了巨大成功。上述成本控制方法在日本大行其道后逐渐流行于全世界。
Takeyuki Tani, Hiroshi Okano, Nobumasa Shimizu 等探索了多种目标成本管理实践，发现目标成本管理已经运用于过程工业和装配工业，具有降低成本、保证质量及时投放市场等作用。在设定目标成本的同时，通常也会允许成本与预测实践成本进行调整。在投入量产后，也要进行目标成本监测，促进持续改进[18]。
K. G. Durga Prasad, K. Venkata Subbaiah & K. Narayana Rao 认为在产品开发阶段进行有效的成本管理对于开发具有低成本高质量的产品至关重要。质量功能部署、价值工程和目标成本管理可以融为一体用于产品开发过程中。K. G. Durga Prasad 等为了优化客户满意度和产品总成本，建立数学模型，并以家用冰箱为例，说明该模型的性能[19]。Yasemin Zengin，Erhan Ada 则探索在中小企业中运用质量功能部署、价值工程和目标成本管理融为一体的工具，取得了不错的效果，可以帮助中小企业提供具有竞争优势的成本优势[20]。
第二章 相关理论基础
2.1 成本控制方法概论
仪表研发项目的实施过程中要投入大量的金钱、物料和人力资源，还有各种诸如第三方市场调研报告、知识产权等服务费用，这些投入会随着研发的持续推进转换为成本和费用。仪表研发成本是指为了完成某一款仪表的研发，在项目时间内进行科学研究和工程开发所发生的物化成本及人力成本付出的等价成本和补偿成本，表征为一种技术成本。同时，因为专用设备投入费用及信息服务费用等不能够进行资本化，也要将其列入研发成本中，是一种费用化的成本。仪表研发成本是一种技术成本，也是一种费用化的成本。
研发，从字面意义上包含研究和开发两个阶段。研究阶段是仪表研发活动的第一阶段，包含目标确定的调查，探索等。研究的目的是为了发现新工艺或工艺得到改进的新知识等，是为了实现 0 到 1 的突破。研究阶段是前期准备工作，由于没有针对性，很难将其划归为某个产品。研究阶段不确定因素较多，很难确定其成功还是失败，风险较高。开发是研发活动的第二阶段，包含新的产品、新的技术、新的配方等的工业化开发。开发的目的则是将研究实现可制造性，可规模化生产。开发阶段针对性较强，通过开发最终研发出一种新的产品，可以具体到某项产品。开发是在研究基础之上的，风险相对较低。在研究和开发阶段产生的投入，被称为研究和开发成本，统称为研发成本。判断某项投入是否属于研发成本，可以从以上两项展开。若符合以上两项中任何一项，则可以列为研发成本。
本文所说的成本和财务上的成本是不同的。财务上的成本是指企业在生产经营中对象化的，以货币表现的达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价，具有确定性。我们这里所说的成本是在一定的假设前提下，对计划实施方案或项目的未来情况预测的结构，包含隐性成本、机会成本等，是宏观经济意义上的成本，具有不确定性。
2.2 目标成本管理
目标成本是企业一项重要的经营管理目标。作为目标概念，目标成本是企业预先确定的在一定时期内要实现或达到的成本水平、数值或指标，是具体化的。作为成本概念，目标成本是为实现某个经济目的而发生的资本耗费，是一种低于目前成本和需要经过努力去实现的成本，是一种经营管理型成本。
在目标成本管理中，目标成本指的是在新产品开发设计阶段，为了实现目标利润而必须达到的成本目标值，等于市场售价减去目标利润，其中市场售价与顾客需求、企业的长期战略有关；目标利润与企业产品的长期利润计划有关。目标成本和目标成本管理两者是相辅相成的。目标成本是目标成本管理的对象和奋斗目标。目标成本管理则是达到和实现目标成本的手段和方法。
目标成本管理是以目标成本为标的的管理概念，是企业目标管理的重要内容。目标成本管理具体是指企业在经营活动中，将成本目标从众多企业目标中提取出来，将其量化，然后用它来指导和控制各项成本的支出，进而达到降低成本，提高效益的目的。
目标成本管理是一种科学的、先进的成本管理方法。目标成本管理以客户为中心，以价格为引导，搭建利润规划与成本管理的战略体系，关注产品和流程设计，依赖跨职能的团队合作。目标成本管理从产品开发的最初阶段开始，贯穿于产品生命周期始终，并将整个价值链纳入其中。目标成本管理通过进行利润和成本并行规划，以确保获得适当的利润[53]。目标成本管理将产品成本由传统的事后算账发展到事前控制，为各部门控制成本提出了明确的目标，从而形成一个全企业、全过程和全员参与的多层次、多方位的成本体系，实现经济利益最大化。目标成本管理是企业降低成本，提高效益的有效方法。
第三章 仪表研发成本的控制管理现状 ............... 19
3.1 梅特勒-托利多业务介绍及组织管理模式 ........................ 19
3.1.1 梅特勒-托利多业务介绍 .................................. 19
3.1.2 梅特勒-托利多现有的研发生产组织架构模式 ................ 19
第四章 研发成本的控制管理改善策略 ............................ 35
4.1 设计需求阶段成本控制策略 ................................... 35
4.1.1 利用目标成本法确定新仪表的标杆定位 ..................... 35
4.1.2 新仪表的功能与价值匹配 ................................. 37
第五章 仪表研发成本控制改善策略实施方案与保障 ...................... 49
5.1 研发成本控制实施框
