本文是一篇成本管理论文，本文结合现有研究成果，将房地产项目施工方成本管理、成熟度理论、集对分析等理论基础相结合，以H 项目为实例研究，用建立的物元分析模型对其进行 CMM 成熟度研究。
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
伴随着经济社会的发展，建筑行业已成为我国支柱产业之一，其对于国家经济的增长、社会的全面发展都有举足轻重的作用。据中华人民共和国国家统计局“固定资产投资和房地产”[1]指标数据显示，2009 年国内房地产开发投资总额为 36241.81 亿元，但到了 2018 年，房地产开发投资总额高达 120263.51 亿元，十年的时间，房地产开发投资总额增长了近 4 倍。据中华人民共和国国家统计局“建筑业”指标数据显示，在 2009 年，全国总承包建筑业企业单位数共有 7 万个，建筑业总产值也只有 7.68 万亿元，到了 2018年，全国总承包建筑业企业单位数增长至近 10 万家，相比增长了 34.71%，建筑业总产值也达到了 2.35 万亿元，增长率高达惊人的 206.07%，如图 1.1 是 2019 年全国施工总承包企业占比构成。
1.2 国内外研究现状
成熟度模型[17-20]的研究起源于 20 世纪八十年代末九十年代初，1987 年，美国卡内基.梅隆大学的软件工程研究所以软件流程与能力评估[21-23]为基础，对软件项目提出了软件过程成熟度[24-27]模型，迄今出现的项目管理成熟度模型已有 30 种。国内外相关研究如下。
1、项目管理成熟度
Fanjar[28]研究发现项目失败的问题已成为许多建筑公司的普遍现象。论文研究使用组织项目管理成熟度模型（OPM3）作为评估 XYZ 公司成熟度的工具，具体重点是项目风险管理知识领域，使用分布在整个项目团队中的问卷进行的，结果表明，项目团队未达到最高管理层的要求。
Ya Ning Wang[29]基于企业项目管理成熟度理论，分析成熟度影响因素，提出了结合房地产项目管理特点的评价指标体系，建立了房地产企业项目管理成熟度的 AHP 模型，为房地产企业开发项目管理能力提供了有力的工具。田军[30]在论文中提出应急管理项目的成熟度成为政府相关部门关注的重点，如需评价其项目管理成熟度，需要对现有部分管理措施进行改进优化。基于全生命周期的房地产项目，通过构造能力成熟度模型，基于层次分析法构造评价模型。
2、成本管理成熟度模型
Fan zhou[31]为了提高输变电全过程成本管理的能力，构建了适合于输电项目全过程成本管理的管理成熟度模型，通过结合 AHP、特征向量法和从属因子值分配法，实例验证该方法对于全过程成本管理成熟度评估有效。
K. Ajithkumar[32]研究发现混凝土在许多应用中具有较高的强度成本比，由于结构缺陷，织物变质，意外的超载或物理损坏，因此，对稳固性的调查对于发现该结构的现有可维修性及其对于未来开发或其利用贸易的范围至关重要。可以使用以下方法进行此类检查：目视检查 b 非破坏性测试 c P. Keepan.[33]等为了检验企业的供应链风险管理成熟度（SCRM）对企业的短期和长期绩效的影响，提出关于 SCRM 的成熟度及其对性能的影响之间关系的研究。通过采用 JIT 系统，外包并将供应链节点扩展到偏远国家，企业降低成本的努力使企业能够在中断风险和 SCRM 成本之间寻求最佳平衡，为企业的 SCRM成熟度对绩效的影响提供了概念框架，并提供了经验结果，支持将企业的 SCRM 成熟度纳入企业风险管理绩效的评估中。部分破坏性测试。此外，对于地震，炸弹爆炸或其他任何灾难所击中的建筑物，它也成为基础。通常，对超过 15 年的建筑物进行完安全性评估。
2 理论基础
2.1 项目成本管理相关理论
2.1.1 成本管理流程
工程项目的一切管理活动都会涉及到成本，项目的管理过程不仅涉及到质量管理、安全管理、工期管理，还涉及到资金、合约、环保、人力资源等等管理工作。成本管理有些是在完成某些系统管理工作的同时考虑到后期对成本的影响，另一些本身就是成本管理的任务工作。此外，所有的施工方项目管理工作，都在为了实现项目的经济效益而采取的各种措施，所有的施工管理工作都在为实现工程项目的成本管理最优而服务。
成本管理应贯穿于项目全过程，结合项目施工管理的各个环节，则可以形成一条由项目前期到项目结尾成本考核的流程图，其基本流程图如图 2.1 所示。
（1）成本预测
在业主方发布的招标公告之后，施工单位成本管理人员就应根据自己丰富的成本经验数据，并且根据招标公告的资料以及答疑资料，按照施工单位技术部门编制的施工方案，经过全面预测、反复论证、调整预测成本，并通过不平衡报价法、突然降价法、增加建议方案法等投标策略技巧谋取中标，当然，施工单位的投标报价应包括承包商合理利润，投标报价应该符合《中华人民共和国招标投标法》第 33 条规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”。
（2）成本计划
成本计划是事前管理，内容包括：一方面是制定项目施工生产以及资源计划，明确项目应该达到的安全目标、工期目标、质量目标、获奖目标（如鲁班奖）等目标，制定相关的配套施工组织设计方案。另一方面是编制项目的预控成本，预控成本应该根据企业自身定额来编制，明确项目应达到的成本目标。
2.2 成熟度模型
2.2.1 成熟度概念
成熟度是指研究对象与其完美状态的相对值，项目管理的成熟度评价也就是基于当前认识的项目管理的完美状态，然后确定项目现在所处的状态。成熟度值越高，说明项目的管理水平越高，而且成熟度水平是随着施工项目的进度而不断变化的。常见的国外经典成熟度模型 CMM、P3M3、K-PMMM、CMMI 和 OPM3。
2.2.2 常见的成熟度模型研究
项目管理的成熟度模型起源于 20 世纪八十年代末九十年代初，截止目前，很多研究机构都发布了自己的成熟度模型，并且形成了五种典型的成熟度模型：CMM 模型、P3M3 模型、K-PMMM 模型、CMMI 模型和 OPM3 模型。
（1）CMM 模型
成熟度 CMM 模型是由美国卡耐基·梅隆软件工程研究所提出用于软件开发能力评价的方法。CMM 模型系统是由三部分组成，分别是成熟度测评方法、成熟度提问单和能力成熟度关键实践。CMM 成熟度模型最为重要的两个应用领域是能力评级、帮助组织完成持续改进。CMM 模型是一个矩阵模型结构模型，一个是过程维度，另外一个是成熟度等级维度，结合 CMM 模型的两个维度，CMM 模型就拥有了五个成熟度等级、多个目标和多个关键过程域(KRA)。其核心是“过程化管理”，将能力提升进行等级化后，实现了对不同关键过程因素的分析，得出关键过程域之后，将全部关键过程域满足成熟度目标，即实现完成目标的目标。
CMM 模型结构主要包括成熟度等级和内部结构。成熟度等级，是对能力提升过程产生的众多中间过程的描述。不同中间过程划分时要遵循层层递进，由低到高的思路，在完成下一等级之后才能逐步完成上一等级，即有五个等级，初始级、经验级、制度化级、管理级和优化级；内部结构，是对成熟度等级的定义和特点等进行描述，包括关键过程域、关键实践等。
3 H 项目施工方成本管理成熟度 CMM 模型构建..............................13
3.1 项目基本情况...........................13
3.1.1 项目概况......................................13
3.1.2 成本管理架构...................................13
4 H 项目施工方成本管理成熟度评价.................................31
4.1 调查问卷的设计......................................31
4.2 调查问卷的实施.........................................31
5 H 项目成本管理优化策略..............................49
5.1 针对人力资源管理的改进策略......................49
5.2 针对合同管理的改进策略..................................50
6 保障措施
6.1 组织结构方面
（1）建立 H 项目成本核算体系
在 H 项目中，可以由施工方建立自身的成本核算制度和自身的责任承包，内容不仅限于包工期、包质量、包人材机等，同时制定奖罚机制，严格落实并执行目标考核；H项目中，运用恰当的数学方法、模型对成本进行准确评判，保证项目成本管理达到最佳目标。
此外，成本核算体系的建立不应是单个 H 项目的核算，更是 H 项目、分公司及集团公司三方建立长效联动机制的核算体系，核算体系详见图 6.1。H 项目不间断地提供成本管理核算方面的实时动态数据，这些实时数据可以通过信息化管理平台、经营监管报表等形式进行，在 H 项目上首先形成初级加工的成本核算数据，以供分公司成本预算科进行进一步核算。
分公司根据项目在建立初期招投标阶段的成本策划试试监督项目部的运行情况，出现现场实际成本与预期策划成本出现偏差及时分析问题，找到出现成本管理偏差的问题所在，对于成本核算不断修正直至完工。
集团公司的核算是成本管理核算体系的最高一级核算体系，发挥集团公司集中管理的优势，分享集团所有项目的经验数据，对于 H 项目成本核算起到审批监控、总体把握的作用。
7 结论与展望
7.1 结论
目前建筑市场竞争的加剧，施工企业项目的利润也随着报价日益降低，施工企业要在激烈的竞争中发展的更好走的更远，成本管理就显得非常重要。因此本文结合现有研究成果，将房地产项目施工
