5.2 新产品项目介绍 ............................................. 50
5.3 成本控制实施方案和保障 ..................................... 51
第五章 仪表研发成本控制改善策略实施方案与保障
5.1 研发成本控制实施框架
梅特勒托利多采用矩阵化的组织管理方式，这种组织方式在成本控制方面可能存在成本控制主体和责任不明确、有效信息沟通断层等问题。为了有效地推进仪表研发的成本控制策略，我们成立了新产品研发成本控制小组。成本控制小组包含了项目经理、电子设计人员、机械设计人员、软件设计人员、生产运营、财务、质量、采购等方面。为了提高沟通效率，小组成员采取关键成员措施，某一领域仅限一人。成本控制小组的小组长为项目经理。成本控制小组在研发的每一个关键节点进行成本情况的跟踪，对于异常情况进行汇报。在执行层面上，成本控制小组具有一票否定的决策权。
在组织层面上有了成本控制小组，在流程上，我们同样定义了仪表研发的成本控制流程，用于指导具体的实际操作。仪表的研发成本控制是一个全过程的管理。每一个阶段要做什么，怎么做都是不一样的。每一个阶段要采取适当的方法或措施。通过定义仪表研发的成本控制流程，可以让研发过程所有参与人员了解成本控制，减少信息不对称造成的沟通问题，有利于提高成本预测、核算、分析及控制的准确性，加快研发进度和研发到量产导入进度，提高研发效率，避免先前研发成本失控的情况发生。定义仪表研发的成本控制流程，可以从制度上对仪表研发的成本进行约束，有利于降低人员流动对研发造成的影响，有利于提高企业的经济效益。
根据梅特勒托利多的现状，研发成本的控制管理流程如图 5- 1 所示。
第六章 总结和展望
6.1 全文总结
工业 4.0 以来，全球化竞争和复杂多变的市场环境竞争压力与日俱增，传统的仪表企业面临巨大的挑战如如何缩短项目研发时间、如何降低公司的库存水平、如何快速响应市场需求等。企业开展新产品研发设计的目的虽然是技术进步，但最终成功的标准依然是商业性的经济利益，因此企业必须考虑产品的成本、开发周期、产品质量、投资风险等因素。成本作为企业核心竞争力的组成部分，是企业生存发展的必备能力。激烈的市场竞争表明上是产品的竞争，实质上是技术的先进性和产品的经济性竞争。不同于消费类电子产品，仪表产品有其自身的特点，如单品出货量少、产品种类多、产品生命周期长等等。仪表产品的大部分成本在产品定义开始到量产上市阶段之前就已经决定了。在之后的产品量产环节和销售环节中，成本调整空间不大。对于仪表类产品，售后服务也是巨大的隐形成本，是不可忽略的因素。售后服务成本的高低很大部分也与产品的研发设计有关。因此，在研发阶段对研发的成本进行控制管理，是产品技术经济领先的根本解决之路。
本文以梅特勒-托利多仪表研发为背景，对仪表研发的成本控制管理相关问题进行了论述研究，目的在于提高合理控制仪表的成本，同时获取更好的经济利益。本文针对仪表研发的复杂性，单一方法很难解决问题，而是采用了多种方法，在仪表研发的不同阶段采用不同的手段进行控制，期望实现成本控制的目标。本文首先对梅特勒托利多仪表研发成本的控制管理现状通过问卷调查和访谈形式进行分析，发现存在如下的问题：
（1） 缺乏事前控制，研发成本的控制管理主要体现在后端； （2） 研发设计主观性成分大，存在只关注性能忽视成本、成本控制意识片面、研发和生产脱节、物料选择短视及具体产品线研发之间缺乏沟通的问题。 （3） 量产过程中工程更改频繁。 （4） 产品退市物料浪费严重。
参考文献（略）
