（1）构建了 H 项目成熟度模型评价指标体系。通过梳理成本管理的流程，并对施工成本进行划分，分析了施工方成本管理成熟度存在的问题，分析对成熟度模型适用性，对其结构内容对比分析，确定施工方成本管理成熟度模型为 CMM。对房地产项目成熟度模型的框架进行设计，从三个维度、三个层级结构进行分析，确定关键过程域 KPA5个，关键实践 KP 有 17 个，分别为持证上岗规范化、成本管理组织结构管理、劳务分包单位人员管理、成本管理人员的教育和培训、合同条款拟定、法律事务管理、财务计划管理、材料的采购与保管、大型机械设备的安拆、材料设备的检测维护管理、施工现场安全管理、施工进度管理、工程质量管理、BIM 技术的应用、变更签证资料、施工组织设计、竣工验收资料，并构建了 H 项目成熟度模型评价指标体系，对成熟度模型评价标准进行划分。
（2）建立了房地产项目成本管理成熟度 CMM 评价模型。通过设计调查问卷和人口调查法，整理问卷结果后进行描述性统计分析，信度和效度分析。考虑到房地产项目施工成本管理的复杂性，基于物元分析理论进行成熟度综合评价。
（3）实例应用。对 H 项目的施工成本管理成熟度进行分析评价，评价得到 H 项目施工方成本管理成熟度计算等级，即成本管理成熟度等级为：Ⅲ级，即制度化级。对 H项目施工方成本管理现状契合度的分析，判别模型的适用性。
（4）提出成本管理改进策略以及保障措施。根据成熟度评价结果，从人力资源管理、合同管理、材料设备管理、施工管理、技术资料管理五个方面提出 H 项目施工方成本管理改进策略。同时从组织结构、财务管理、人力保障、技术支持四个方面提出项目的保障措施。
参考文献（略）
