5 结论与展望 ................................ 60
4 挣值法在鸥景园项目中的应用
4.1 项目 BCWS 曲线图绘制
首先进行鸥景园项目 45 号地块、46 号地块项目 BAC 计算。在实际应用中，项目 BAC 计算等同于施工前进行的施工图预算，是根据各分项工程计算结果逐层汇总得出的。但由于分项工程项数过多，本文主要研究挣值法应用，故省略分项工程计算部分，直接采用由分项工程汇总得出的分部工程数据进行论述。
根据项目 WBS 分解图，项目各分部工程的汇总情况详见附件表 3.5 以及表 3.6。
施工图预算（即项目 BAC）编制是每个工程项目成本管理的必要步骤，由于本文只对 45 号地块采用挣值管理，46 号地块作为对比地块，故后续的挣值法参数计算中不再对 46 号地块进行计算。
从 BAC 计算结果来看，45 号地块建安工程费合计为 206688.59 万元，小于设计概算的建安工程费 248541.22 万元；46 号地块建安工程费合计为 158417.76 万元，小于设计概算建安工程费 183212.96 万元，项目 BAC 处于可控状态。
完成项目 BAC 计算后，则 BWCS 曲线的纵坐标最大值已经确定，接下来要根据施工进度计划甘特图对每个月的 BCWS 值进行计算，计算方法就是用每个月的计划完成工作量的百分比乘以对应分部工程的 BAC 值。例如，从甘特图中可以看出土石方工程的开始时间为 2016 年 5 月 13 日，共持续 14 周， 按照计划 2016 年5 月土石方工程将会施工 19 天，6 月施工时间为 30 天，理论上 2016 年第二季度完成工作量应该占总工作量的（19+30）/（14*7）*100%=50%，则 2016 年第二季度基坑支护对应的 BCWS 应等于基坑支护的 BAC 值乘以 50%，即 121608724.25*50%=54693171.55 元。
图 3.4：45 号地块 2016 至 2019 年 BCWS 曲线图
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5 结论与展望
本文将挣值法应用到了实际工程项目中，并以相邻地块作为对照，用最终结算得出的成本数据证明了挣值法在实际应用中产生了良好的效果：首先，挣值法借鉴了项目管理的思路，在项目开始实施前先进行工作分解，这样不仅能让项目参与人分工更加明确，而且有助于项目总预算成本的计算和汇总。让每个项目参与人明白自身的职责与工作范围，也能够增加项目的参与感，也就是主人翁精神，这样也就间接起到了对项目参与人的激励作用。其次，通过挣值法计算得出的数据来发现问题、寻找原因，比传统的“拍脑袋”式的判断更科学、更直观，且各项基本参数能够根据工作分解进行拆分，更容易找到偏差出现的具体分项，缩小纠偏范围，提高工作效率。挣值法不但能够反映目前的进度和成本情况，而且能够根据现有数据对项目完工的工期和成本进行预测，实现了进度和成本的事前控制。
作者通过将挣值法用于鸥景园 45 号地块实施过程中，将成本、进度执行情况进行了量化，用数据判断替代了原有的拍脑袋的判断方法，解决了以下公司在项目成本进度管理中存在的问题：
1、进度管理效率低的问题
由于建筑工程项目工期较长，在每项工作执行的过程中只能通过经验来判断进度是提前还是延后。这种拍脑袋式得出的结论会因为管理者经验的不同而产生差异，就算是经验丰富的管理者也很难通过这种方式得出准确的结论，这样就容易在延误已经发生并且持续了一段时间以后才被发现，错过纠偏的最佳时机。通过挣值法原理对 SV 进行计算，就能将各分项工作的进展情况是延误还是提前进行量化，在延误继续扩大之前就采取措施来控制，大大提高了进度管理的效率。
2、成本管理缺乏过程管理的问题
虽然公司对项目的总成本进行了限制，但是这种管理方法忽略了过程管理，往往只有当实际成本已经超出上限的时候问题才会暴露，此时无论采取什么措施都已经无法改变实际成本已经超过上限这个事实。通过挣值法原理对项目每月的 CV 值进行计算，就能对项目的成本情况进行全过程监督，在每个分项工作的成本值超过预算值的时候及时找到原因，随时掌握项目成本动态。同时，挣值法可以根据成本控制现状预测完工时的项目总成本，在过程管理的同时也能实时监控项目总成本变化情况，对暂估工程造价提出控制金额，从而多方面多渠道的控制项目成本，达到了全过程管理的目的。
参考文献（略）
