3.2 C 油田采油厂成本对标管理现状 ............................ 12
4 C 油田采油厂成本对标管理优化方案 ....................... 21
4.1 成本对标管理的优化思路 ............................ 21
4.1.1 确定对标的目标 .................................. 21
4.1.2 确定对标的对象 ........................ 21
5 C 油田采油厂成本对标管理优化方案的保障措施 .............................. 36
5.1 持续提高成本对标管理水平 .......................................... 36
5.1.1 提高对标管理层次 ............................................. 36
5.1.2 充分借助科技信息化手段 ....................................... 36
5 C 油田采油厂成本对标管理优化方案的保障措施
5.1 持续提高成本对标管理水平
5.1.1 提高对标管理层次
对标管理是企业提高管理水平的有效手段，对标管理的应用范围很广，要不断扩展对标范围和对标对象，除了生产部门之外，还可以融入到管理的各个环节中，当企业可以把对标管理的理念和核心思想融入到企业管理的各个方面时，企业就会形成一套更为完善和有效的管理模式。企业在对标实施过程中，要抓好内部对标，更要认识到行业对标和竞争对手对标的重要性，也要敢于直视自我，采取各种方式推动企业各层次各方面的深层次对标活动。不同时期或发展的不同阶段，且要灵活切换对标目标和重点，避免短板的产生，让公司能够在长期的生产经营过程中，动态的全面的发展，逐步提升经营管理水平，从而实现战略目标。
5.1.2 充分借助科技信息化手段
在大数据和互联网科技优势愈加明显的今天，采油厂应该充分的采用信息技术，通过信息化的手段来提高对标工作的效率，改善对标管理的质量。要及时收集成本，对标管理的各种信息，借助财务共享中心的建设，为企业对标管理建设一个管理信息系统，用系统来帮助企业辨别数据真伪、进行数据分析。信息存档技术和信息分析技术在对标管理中有着两方面作用，一是在内部数据的整理和收集上，二是在分析判断外部数据的真实性上[34]。
在内部数据处理上，信息技术可以帮助企业快速和便捷的收集内部的财务数据和指标，可以自动化的抓取企业在运营过程中各绩效指标的实施情况。对标过程也需要收集标杆企业的数据，这些数据是详细且庞大的，按其真实性和有效性，还需要进行科学的计算和分析。对标和应用过程中也要对两组数据进行对比，从而从数字中找到差距和问题。
在外部数据处理上，在获得指标数据后，信息的分析一很重要，数据要能够通过检验参考和科学计算，看是否与实际相符。在确认数据无误后。要充分利用先进的信息系统的优势，将成本管控和信息化工具及技术相结合，无缝的集成到具体的工作中去，提高数据处理和管理工作的效率。日常生产运行正常消耗直接影响到采油厂的完全成本，因此成本管控就显得特别重要。在控制运行成本时，必须掌握成本消耗的内在动因和准确数据。通过成本数据信息化建设，可以及时准确获取所需相关数据，不但能够减少相应的时间成本，而且能够提高决策的有效性。
表3-1 成本对标结果
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6 结论
成本对标管理是石油企业降低成本、增加效益、提高竞争力的最有效的方式之一。C油田采油厂在推进对标管理的过程中，不断学习和吸收先进的理念，不断进行尝试和创新，最终结合自身企业的实际情况，确立了科学的成本对标管理制度和成本管理方案，提高了油田采油厂的成本管理水平。
本文采用“分析现状-发现问题-探究原因-解决问题-保障实施”这一整体结构，来论述 C 油田采油厂的成本对标管理活动。分析了该采油厂成本对标管理的组织机构、思想认识、对标管理过程及效果现状，并在此基础上发现了该采油厂存在的各种问题，随后基于发现的问题进行了原因分析和优化方案的设计。成本对标管理活动的重点在于行动上的落实，所以本文在最后一章节重点分析了成本对标管理优化方案实施的保障措施，以确保该采油厂的成本对标管理活动能够取得理想的效果。本文得出的主要结论如下：
（1）针对采油厂成本管理员工认识较差这一情况，加强思想宣传和职业能力培训，持续提高采油厂的成本对标管理水平。首先完善对标管理的组织机构，制定相应的规章制度，明确责任，各司其职、各负其责，鼓励全体人员参与对标过程；其次，制度在于坚强有力的落实和执行，保证成本对标管理工作的每一个关键环节都能落到实处、发挥作用、起到效果。
（2）针对企业现有对标管理效果较差这一现状，要从管理上入手，重新梳理成本对标管理的流程，明确对标过程中的重点，并在此基础上定期开展交流活动，各部门总结实践经验和方法，在总结中创新，逐渐摸索出适合本企业的管理方法，并将这样的方法推广到每位员工的日常工作中，以最大限度的降低成本，提高效益。
（3）针对指标设定和标杆选取不科学这方面的问题，企业要坚持“三人行，必有我师”的思想，向外部单位学习优秀方案，走出国门，迈向世界，实现优势互补。要大力开展内外部成本对标管理，要放宽成本对标管理的视野，在内部要细化对标指标，科学拉升标杆，实现控制成本的这一目标。
参考文献（略）
