4 M 区市政排水项目成本控制主要问题及原因分析 ........................ 24
4.1 M 区市政排水项目成本控制的主要问题 .......................... 24
4.1.1 劳务分包费用偏高 ...................................... 24
4.1.2 材料成本偏高 .......................................... 26
5 X 公司 M 区市政排水项目成本控制的优化措施及实施保障 ................ 34
5.1 成本控制优化思路 ............................................ 34
5.1.1 成本控制优化的基本原则 ................................ 34
5.1.2 成本控制优化框架 ...................................... 34
5 X 公司 M 区市政排水项目成本控制的优化措施及实施保障
5.1 成本控制优化思路
5.1.1 成本控制优化的基本原则
(1)成本最低化原则[22]。运用成本管理的各种方法,采用较少的人力、物力及财力,达到较好的项目产值是项目成本控制的最主要的目的,在实行项目成本最低化原则的同时,应充分考虑降低成本的合理性。
(2)全面性原则。对项目成本的影响是多方面的,所以成本控制要与成本形成的各个环节共同存在,需要企业所有员工共同参与。
(3)动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制更强调项目的过程控制,在施工过程中,应及时对项目产生的偏差进行纠偏,使项目一直处于一个可控状态。
(4)责、权、利相结合原则。成本控制相关人员不仅要承担成本控制的相关责任,同时应赋予其相应的权力,当然还需要有相应的激励机制来提高管理人员的工作积极性,贯彻责、权、利相结合的原则,只有真正做到相结合才是真正的成本控制[23]。
5.1.2 成本控制优化框架
根据前文对 M 区市政排水项目成本控制问题的原因分析,要想改进其成本控制的效果,要从公司和项目部两方面入手,其优化思路如图 5.1 所示。
图 5.1 成本控制改进思路图
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结论
我国当前在大力推进城镇化建设,市政工程建设是实现乡村振兴和城乡一体化发展的重要内容,所以需要对其管理进行深入的研究。而成本控制是市政工程建设的发展关键,也是承担市政工程任务的企业经济效益和可持续发展的主要问题所在,必须高度重视。本文即结合具体的施工项目案例,研究市政工程建设的成本控制问题,对M区市政排水项目有较好的参考价值。
本论文首先给出了项目成本控制的主要理论基础,分析了M区市政排水工程面临的现状和问题,针对问题分析了具体原因,并提出了优化措施,本论文所做工作及结论主要包括:
(1)施工项目要做好成本控制,需要就其相关内涵及影响因素进行综合分析和阐述,其中包括成本构成、基本内涵、基本流程等,然后对于成本控制的控制方法、影响因素进行深入的分析,主要是为了进一步分析来提供相应的依据。
(2)基于挣值法对M区市政排水项目的成本控制进行分析,总结了以下几方面的问题:第一,劳务分包费用偏高;第二,材料成本偏高;第三,工程变更手续不及时;第四,成本控制过程流于形式。
(3)经过深入的实地考察分析,导致以上几个问题的原因主要包括:第一,缺少劳务分包管控制度;第二,材料成本控制方法落后;第三,工程变更管理流程不规范;第四,成本内控管理不到位。
(4)经过进一步的分析研究,为了解决这些成本控制问题,提出了相应的优化措施:第一,指定劳务分包管控制度;第二,强化施工材料成本的科学管控;第三,加强工程变更成本管理;第四,强化成本内控管理。并提出了成本控制优化措施的实施保障。
本文研究成果可以对于M区的市政排水项目有较好的参考意义,同时能促进X公司未来的发展。以M区市政排水项目成本作为主要案例,分析的还比较浅显,提出的优化方案也有一定局限,存在的不足需要进一步完善。本文研究之后,需要进一步深入分析,探讨在设计、施工、监理等不同环节成本控制的平衡之处,分析不同主体和阶段的主要问题与矛盾,从而使成本控制方法能够得到更有效的执行。
参考文献(略)