原煤价主要受煤的来源（内贸煤、进口煤）影响，原煤采购量主要受制于发电量计划和电厂采购策略，期初库存的原煤量、价主要受制于上期的采购和消耗情况，库存煤热值则与煤场管理密切相关，商检的原煤采购热值受制于化验水平，入炉煤热值则主要与配煤掺烧的策略有关。此外，还有煤炭运输费用、增值税、杂费、厂内费用、厂内损耗等因素的影响。
图 4- 1 燃料管理全流程图
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第 5 章 结论
5.1 主要研究成果
“碳达峰”、“碳中和”目标的提出，倒逼火电企业降本提效，应对严峻挑战。本文围绕 HM 电厂的精益成本管理，主要取得以下研究成果：
1.设计了一套具备推广价值的火电企业精益成本管理方案。将“精益思想”贯穿 HM 电厂成本管理的每一个环节，扩大其内涵和外延。在分析成本项目比例和性质的基础上，选取燃料成本、电力生产费用、资本成本、环保成本，以“标准化”的思想，设计四大成本的管理环境和作业流程，培育“精益”的企业文化，杜绝在成本管理过程中耗费资源却不产生价值的流程，从而实现企业价值最大化的目标。
2.提供一种解决问题的基本思路，为精益思想细致深入地应用于 HM 电厂经营管理其他领域提供借鉴。以 P-D-C-A 循环为逻辑框架，组织设计 HM 电厂四大成本的精益管理方案，符合解决问题的一般规律。从每项成本的产生流程入手，分析成本产生的动因、成本控制要实现的目标、所需要的基本制度环境；从成本动因出发，根据每项成本的特点，融合运用标准成本管理、作业成本管理等方法，设计降成本的标准作业流程；通过对比 HM 电厂成本管理现状与标准化流程，发现存在的问题；针对发现问题，思考产生问题的原因，并设计如何修正现存问题。
3.在“碳中和”的大背景下，将 HM 电厂的环保成本管理提升到战略管理的层面，希望能带来一点启发。
参考文献（略）
