5.1 团队组织建设中的精益制造思想应用 ................................ 35
5.2 产品设计阶段精益制造思想在材料目标成本优化中的应用研究 ........... 37
第六章 挣值管理在 B8L 项目产品开发成本的管理应用研究
6.1 项目工作包分解及范围说明
6.1.1 项目工作包分解
W 公司拥有固定的产品开发项目团队。前面章节已经介绍了团队成员及责任，同时 B8L 项目是公司传统的产品研发项目，所有这里有已经形成的设备及相应资源可以使用。并已经在第四章中对项目基础信息和成员做了介绍。这里以B8L 项目为例，对 W 公司项目的工作包逐级分解。公司产品开发项目分为五个阶段：市场开发与报价阶段、产品的设计验证阶段，产品工艺设计及验证阶段、产品量产确认放行阶段，以及量产爬坡和项目关闭阶段。
第一阶段为市场开发与报价阶段：
汽车行业里推行供应商准入规则，通常如果公司成为某主机厂的供应商名单，那么首先要对客户作市场推广，了解客户的车型设计需求，提供基础概念版产品介绍。再通过客户端的供应商审核。一旦有新项目询价主机厂就会通过供应商系统对供应商发出询价要求（RFQ）。W 公司在接到 RFQ 后，会首先由销售进行项目启动，任命项目经理，让后由项目经理来组建团队通常开发团队成员。开展询价[50]信息确认，及项目可行性分析。正式启动报价产品设计，工艺设计。并输出产品信息到成本模板中，由报价编辑人员根据所有输入信息和销售给出的初始预估价，形成了初版的报价。最后根据竞价，最终获得或失去项目。该阶段的主要交付成果的工作包有：
（1）市场开发推广 （2）客户询价获取 （3）产品概念设计与报价形成 （4）项目竞价与获得
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第七章 研究结论与不足
7.1 研究结论
本文首先提出产品开发项目成本管理现状及存在问题，在公司对精益制造植入项目管理的战略要求下，提出了新的项目成本管理规划，并用 B8L 项目做了应用研究。一方面用目标作业成本法管理产品制造成本，另一方面外用挣值管理办法管理产品开发成本。以最终的财务毛利润率来综合衡量这两方面的影响。本案例实现了毛利润率由 4.5%，提升到 18.20%的好结果。同时由于团队整合和精益思想下统一目标的引入，缩短了内部应对时间，提升了客户满意度，充分证明了这些理论融合应用于产品开发项目的方向的可行性。
此案例的成功应用研究，公司决定了对项目管理流程中，固化了以上理论方法。在未来项目管理中，为了强化精益的植入，分别在产品设计验证阶段和工艺验证阶段中明确加入单独 VA/VE 活动。来强调产品开发阶段对产品利润提升控制的重要性。即使是一个较小的节省，在巨大产品产量的杠杆下，也会带来可观的节省，而人才是公司最具有竞争力的核心资产。
在产品开发成本上采用了项目管理中挣得值分析和管理方法，虽然看似没有得到预期中的有效控制，但是恰恰是没有限制的充足资源配置，给团队有很好的环境，去深入有效开展各种精益活动。用数据来证明精益活动植入产品开发会直接导致人力开发资源的增加。对今后的开发团队配置，资源计划提供了数据支持。为了未来项目的估算提供了数据支持，挣值（EV）管理方法的研究应用也对 W公司项目管理水平有所提升。
参考文献（略）
