在进行生产成本的控制时，企业要将控制责任落实到位，将责任细化到部门甚至每一名员工，以相应的制度来明确部门和员工的工作职责，把生产成本控制工作与部门或员工的业绩相挂钩，这样各部门和员工在日常工作中就有生产成本控制的依据，能不断提升生产成本控制的意识。
企业也必须落实监管工作，对生产成本控制情况进行定期检查，从而发现问题、分析问题、解决问题，对重大过失或恶意犯错的部门、个人要严肃追求，对有效的解决措施要总结经验并推广。企业要把日常的生产经营、工作制度、奖惩考核等内容与企业文化有效融合在一起，树立企业员工健康的价值观和思维理念，通过培训、团建、例会、宣传等多种方式来对员工进行潜移默化的影响，提升员工的凝聚力，增强员工对企业的归属感，把成本控制、精益生产等理论方法熏陶到位，把工作目标和岗位责任落实到位，使生产成本控制成为员工的自主、自发行为，而不是被动的约束，让员工把服务企业、提升效能真正提升为自己的使命，贯穿于自己的工作生活之中。
图 3.1 HS 服装公司生产组织架构
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6 研究结论与展望
随着市场竞争越来越激烈，中小服装企业的竞争压力越来越大，为了在生存中求发展，那么在确保产品质量的前提下，降低企业的生产成本是增强企业竞争力和提升企业经济效益的重要方法之一。生产成本控制的建设不可一蹴而就，而需要企业结合自身情况不断发现问题，分析问题，解决问题。本文通过对 HS 服装公司生产成本控制的研究，分析现状以及存在的问题，提出建议对策，得出了以下结论：
（1）HS 服装公司在生产成本的控制上仍有不足之处，材料费用、人工费用、制造费用的控制中均存在问题，产生了不必要的成本浪费。而问题的成因包括以下几点：一是控制环境体系执行不到位，领导不重视生产成本的控制，员工不积极参与到控制中来，各部门缺乏有效的配合，人力资源政策不完善；二是控制活动不健全，采购、生产、仓储等生产成本相关的制度不完善，考核评价体系不健全；三是风险评估不到位，缺少专门的部门来进行目标成本的预测；四是信息沟通方式不科学，采用的是纸质交流的方式，部门间沟通不及时，采购、生产等环节难以有效契合；五是缺乏有效的监督，企业的生产经营活动中没有监督程序。
（2）针对 HS 服装公司生产成本控制问题的成因，逐一提出优化措施：一是优化控制环境，要切实将生产成本控制工作落实到位，提升全员意识，压实责任，定期开展例会来研究讨论生产成本控制的相关内容；完善人力资源相关政策，充分发挥所有员工的主观能动性，将企业凝聚成一个整体，使所有人都参与到生产成本控制中来。二是优化控制活动，完善采购制度，规范采购环节的流程和方式，使采购制度科学、合理；完善仓库管理制度，减少材料不必要的浪费；制定生产成本实时控制制度，对每个环节进行全方位控制；完善考核评价制度，奖惩结合，促进员工不断进步，增强企业凝聚力。三是运用目标成本法进行风险评估，在识别风险种类、及时预防、及时应对的基础上，通过目标成本法来进行成本的分析和评估，制定科学的生产成本控制目标，将该目标进行层层分解，分解到各个环节，不断循环优化，提升企业竞争力。四是引进信息系统进行信息沟通，使信息沟通能及时有效，有助于部门之间的工作契合和衔接，有利于管理层及时掌握情况和作出决策。五是优化内部监督，要设立内部监督或审计部门，把监督工作落到实处，从而有效提升企业的管理水平，完善企业架构。
参考文献（略）
