其次，在战略定位分析之后能够清楚地了解到 JJ 酒店沈阳北站店的管理目标，在对其内外部环境开展 SWOT 分析之后，探究其当前拥有的优势、劣势、机遇以及威胁，以此构建 JJ 酒店沈阳北站店战略成本管理框架，使用价值链分析、成本动因分析进一步确认酒店管理目标，最终总结 JJ 酒店沈阳北站店使用战略成本管理后的绩效评估。
第三，分析了 JJ 酒店沈阳北站店实施战略成本管理的保障措施，任何事物的完善都不是单一完成的，只有在人力、企业文化、制度监管体系多重的保障，才可以将战略成本管理真正在 JJ 酒店沈阳北站店实行。
参考文献（略）
