南盘江综合治理项目的成本管理研究

管理人员在项目运行过程中重视对项目成本和进度的考虑与分析，在没有问题出现的情况想办法避免状况的发生，不能放任自流，依赖于后续补救措施来维持项目的顺利推进。实质上，问题识别时间与项目影响程度保持着正相关的关系。基于挣值法的支持，把项目的成本与进度相结合，并有效控制成本，该理论已被证明于许多建筑项目的成本控制方面是成功的，能够渗透到项目的各个环节当中，保证所得结果的准确性、有效性。具体来讲，挣值法在项目推进中，将项目进度和成本的综合控制转变为绝对值分析。在施工项目实施时，应与项目的成本和进度控制相联系，获取任一时间点的参考数据，并用专业软件管理数据，对各个监测点的成本和进度状况加以准确了解与认识。挣值法将管理推到一个新高度，成为建筑施工企业成本控制的最有利方法。

参考文献（略）