二、合理购买外部服务
当然，也不能要求项目配备大而全、精而尖的所有高素质人才，这样反而会增加项目的管理成本，陷入成本管理的怪圈。这就要求，在面临一些特别专业的知识的时候，可以通过购买服务的方式临时借用外力来参加项目运行决策。比如在对燃料动力费进行测算的时候，项目上缺少对原油市场十分了解的管理人员，而原油市场是比较专业的金融市场，原油的价格影响着国内成品油的价格，从而影响了项目在燃料动力方面的成本。遇到这样的情况，项目可以临时聘请金融界人士对原油市场进行充分的解读、跟进，并根据形势的变化不断调整项目的预算方案，从而使项目的成本预测更加准确、有效。
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第六章 结论与展望
第一节 研究结论
由于经济的快速发展和人们对建筑物功能需求的增加，建筑物的结构、功能和外观等发生了翻天覆地的变化，朝着更高、更大的趋势发展。随之而来的是项目管理的难度越来越大，这就需要管理者考虑的因素越来越多，不断改变传统的项目管理管理方式以很难适应时代的变化。再生建材是国家大力扶持的产业，近年来此类企业也如雨后春笋般得到蓬勃的发展，市场竞争也越来越激烈。因此 A 再生建材项目如果要在行业内立足并获得良好的发展，就一定要从项目诞生的那一刻起做好成本控制，提高企业的经济效益，促进企业的长远健康发展。本文以该项目为原型，结合项目在建设实施过程中的具体情况，运用 ABC 法、挣值法等对不同阶段的成本进行核算并分析，并根据实际情况对相关问题提出应对措施与建议。通过最终研究，得出以下几点结论。
一、要根据项目实际情况制定成本控制的目标与思路。对于任何项目来说，其成本控制的方案都不会是一成不变的，如果要对项目成本实现有效的、准确的控制，就必须在不同阶段、根据不同情况制定不同的成本控制的目标和思路，实现成本、质量、进度等管理目标的统一，提高项目管理的科学化水平。
二、要在项目实施过程中建立完善动态监管运行机制。项目建设过程瞬息万变、情况十分复杂，管理人员需要对项目建设的各个阶段、各个环节、各项内容进行动态监控，根据变化随时提出合理建议，调整运行方案。
三、成本控制要贯穿于项目全生命周期。不谋全局者，不足以谋一域，在对项目进行成本控制时一定要有大局观念，从立项规划、施工准备、勘察设计，到施工过程、竣工验收，甚至到项目投产运营，都需要进行成本控制。
参考文献（略）
