4.1 业务“个性化”现状问题 ......................... 22
4.1.1 业务形态多变影响成本核算.............................. 22
4.1.2 “个性化”与“标准化”的矛盾...........................24
第五章 H 数字印刷企业的成本核算的改善.........................36
5.1 “个性化”问题改善 ................................. 36
5.1.1 销售订单转换设置....................... 37
5.1.2 生产工单转换设置...................... 38
第五章 H 数字印刷企业的成本核算的改善
5.1 “个性化”问题改善
正如本文第四章节 H 数字印刷公司商业模式对于成本核算所造成的问题与影响一样，个性化定制时代来临，对于印刷这个传统行业也一样面临机会与挑战，H 数字印刷公司敢为人先，一直在积极探索与建立个性定制的数字化印刷新未来。H 公司的商业模式是销售终端的个性化私人定制，后端生产能力匹配的则是分散在全国各地的数字化印刷基地，这种商业模式决定了销售端的销售订单数量非常巨大，每个销售订单的商品数量又非常小，往往只有一两本印刷产品，但是生产又需要完成标准化批量生产，只有这样才能保证产品生产成本的标准化与最小化。H 公司的成本核算问题要解决，首先需要解决的是销售订单流与生产工单流的转换与衔接，传统成本核算模式是销售订单流转到公司后再按销售订单进行排程，销售订单与生产工单是一一对应关系，但显然这种方式不适合 H 公司前端个性化后端标准化的商业模式。每一个销售订单到生产，成本核算需要涉及到的生产环节包括每一个具体的生产工序，要实现生产标准化，同时又要满足前端的个性化，需要生产在接到内部流转的销售订单后，按工序进行切割，再重新组合成新的生产工单，进行单个工序的批量化生产，生产完成后再进行组合，回归原来销售订单的形式（由于涉及大量数据整合与分解，H 公司在解决成本核算问题过程中需要 IT技术的引入与使用），具体步骤如下：
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结论与启示
印刷是一个古老且传统的行业，印刷呈现从黑白到彩色再到 3D，印刷技术也从雕版到 UV 再到数码，而客户的需求更是朝着个性化转变。印刷行业的变化，管理上面临新的挑战，企业成本管理又是整体运营管理重要组成部分。业务场景的巨大变化，成本管理手段更需要从传统走向未来。本文通过对 H 数字印刷企业商业模式及企业管理目标的研究，在行业新背景下对成本管理过程中碰到的问题提出了新的解决方案，更是系统性为个性化数字印刷行业销售前端海量“小快灵”个性化订单与后端生产配套“标准化”“批量化”的成本管理提供了新的方案与实践参考案例。由于 H 公司数字印刷业务涉及的成本核算数据处理、对接与转换非常复杂与频繁，也建议在解决方案实施过程中更多利用 IT 信息技术进行系统解决。通过对 H 公司成本核算中问题研究，得出以下结论与启示：
一、个性化定制数字印刷的成本核算问题解决的本质是对该业务的深刻理解，这是成本核算顺利实施的关键。成本核算是管理会计的重要内容，更需要“个性化定制”来锚定业务场景，从而更好的为企业提供经营管理服务。企业的成本核算与管理不止有一种模式，也不只有一套可借鉴的成功经验，核心的关键是在企业成本核算与管理的设置过程中，对企业经营业务的理解程度决定了所搭建的成本管理结构是否合理，是否符合企业发展的财务战略需求；如果盲目追求与学习成功企业的成本管理经验，不注重自身实际业务情况与企业战略落实难点，很可能“借用”的只是别的企业成本管理的皮，而没有形成企业自身的筋与骨。
二、解决个性化定制数字印刷销售业务端销售订单与生产端生产工单的成本核算数据衔接，其成本核算方法的选择不能只使用一种，而是需要两种成本核算法或两种以上的方法组合使用。企业选择哪种成本核算方法，没有对与错，只有适合不适合，其本质都是更好的对产品成本费用进行归集与分摊。在对 H 公司成本核算的问题研究中，数字印刷生产加工工序环节多，成本结转时采用的是逐步结转分步法，而在具体工序生产中，该工作中心的成本归集与分配又是采用的作业成本法，即先是计算该工作中心消耗的作业数量，再计算单位作业消耗的资源。
参考文献（略）
