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第 6 章 结论与建议
本文运用调研法，通过对上海近期的商业改造项目调研，包括改造周期、建造标准、改造侧重点、成本管控过程中的经验教训的总结成果，重点关注大多数商业改造项目在成本管控过程进行到成本决策时，容易犯错的地方，研究并总结，为商业改造项目成本管控提供实战经验；运用案例研究法：通过对国内外经典商业地产改造成本管控案例分析，结合 WD 公司具体实施的项目为例，分析成本管控的要点、难点，在此基础上分析总结成本控制的管控思路；运用访谈法：通过对房地产企业从业人员的访谈，了解销售部、招商运营部以及小商户、客户对商业改造项目关注点，从而在目标成本设定阶段、设计优化节点提前考虑，规避风险。本文以 WD 公司 A 商业改造项目为例，通过对商业改造项目全过程成本分析，提出商业改造项目成本管控的主要思路，并通过实际项目操作过程中发现的问题及解决办法，引出商业改造项目成本管控的重点，对参与商业改造项目成本管控人员具有一定借鉴意义，特别是初次参与商业改造项目的成本管理团队。
研究发现 A 商业改造项目行政部、前期部、设计部、工程部及成本部存在了一定的管理问题，导致目标成本部分科目超支，通过对参与成本管理各部门各专业管理问题分析，提出问题并分析原因，分阶段对本项目成本优化进行论证，本文主要从两个阶段对本项目成本优化做出分析，一是实施前期提出了设计阶段成本优化方法；二是在 A 商业改造项目实施阶段提出了加强工程条线成本管理意识及加强项目结算管理建议，促使 WD 公司 A 商业改造项目成本控制优化。
参考文献（略）
