第二，项目成本管理为各种资源的使用量提供了一个标准，以目标成本为依据，项目实施过程中，每个工序在使用资源时，都要按照目标成本进行配置和使用资源，实际成本尽可能不要超过目标成本，如果遇到特殊情况，则要及时调整目标成本，这样才能使整个施工项目成本管理更加科学。
第三，项目成本管理不是一个静止的结果，而是一个动态的过程，公司管理者能够通过成本管理及时了解工程施工的进展情况和各项资源使用情况，管理者通过实际成本和成本管理的预算对比，就可以知道工程的实际进度是否能符合工期要求。
第四，通过项目成本管理，能够减少资源浪费，降低施工过程中的各项支出，提高项目成本管理领导小组的管理水平，降低施工成本，把成本控制在市场平均成本以下，这样便可以为企业增加更多收益，提高企业的社会竞争力和社会生存能力。
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第 6 章 结论与展望
6.1 结论
本研究是针对水利施工企业成本管理的应用性研究，在传统成本管理的理论基础上，进行一定的优化和改良。以卫运河治理工程为例，对在施工过程中所做的成本管理的内容进行解释和说明，证明项目成本管理对项目质量目标、进度目标、成本目标的实现有不可或缺的作用。主要结论如下：
（1）现在的水利施工行业竞争越来越激烈，一个企业要想在这样的环境下立足，就必须加大对成本管理的重视，进一步加强成本管理的研究，不断探索，寻求新的方法降低工程施工成本，只有企业施工成本低于市场平均成本，才能获得更多利润，水利水电施工企业应该注重成本管理的科学性、系统性和实际性。
（2）传统的水利工程成本管理还有很多不足，对这些不足之处进行适当的补充和整改，再结合具体水利工程施工项目的具体情况，有针对性地将工程、经济、管理等技术手段结合起来，改进管理方式和施工方案，优化项目施工成本管理流程和成本管理模式，再把新的管理方式、施工方案、成本管理流程和成本管理模式有效的运用到实际项目管理当中，能切实减少成本支出，增强企业竞争力。
（3）项目成本管理是一个全过程管理，涉及项目管理事前、事中、事后的整个流程，贯彻项目管理的每个环节。同时它又是一个需要全员参与、全员管理的整体性工程，它需要运用到财务管理、工程技术、沟通协调等多方面的综合性知识。这是一个系统的工程，应该全面、全员、全过程进行实施。通过综合运用各种领域学科知识，以项目成本管理为落脚点，以目标成本为目标，以获得最高收益为目的，加强组织管理，改进施工方法，提高沟通技巧，以求赢得社会效益和经济效益的双赢局面。
（4）本论文以卫运河治理工程为例具有一定的实践性。对水利工程成本管理进行了研究，其研究成果对水利施工企业在成本管理上有着一定的借鉴意义。
参考文献（略）
