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第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
本文以 Z 煤炭企业为例,研究了在供给侧改革背景下,面临去产能的压力,如何从外部和内部进行成本控制,使煤炭企业摆脱困境,主要得出以下结论:
一、要进行自我革命,用新思路实现降本增效。要认清形势,煤炭企业面临着清洁能源的替代压力。作为高污染、高耗能企业必须勇于进行自我革命,逐步转为清洁能源,转型升级,才能摆脱困境;要敢于使用新的成本管理方法,才能枯木回春,要大胆运用价值链、目标管理等新的成本管理理论,使煤炭企业焕发活力。
二、抓住主要成本进行管理,控制关键环节。通过研究 Z 煤炭企业,以及对其他煤炭企业的实地了解,人工成本在煤炭企业发展中占据比例都在 50%左右,甚至有的煤炭企业人工成本达到了 70%左右,要控制住人工成本这个关键环节,从人员结构本身到科技投入多方面开展成本控制,减少人工成本的投入。
三、时刻关注政府动态,利用好外部降本措施。从前面分析可以看出,国家出台政策对一个行业的影响非常大,因此煤炭企业要时刻关注国家动态,在制定成本战略时,充分预估可能出现的变化,及时与政府部门进行沟通,了解最新的行业政策、税收政策,尽可能地争取财政支持改善生产环境。
四、要建立与成本管理相关的配套考核制度。实施目标成本控制的煤炭企业,要达到预期目标取得成效,就要建立起与工资挂钩的配套考核制度,以价值链各环节目标成本作为考核对象,考核办法要立足工作实际,采用先进的考核理论,做到全员参与、整体控制,以企业的可持续发展、提高效益为最终的考核目标
参考文献(略)