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Z煤炭企业成本管理问题研究

日期:2020年05月29日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:1210
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202005251635149152 论文字数:32565 所属栏目:成本管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
程中将作业按照预设的目标进行分解,将目标管理融入具体的作业执行,通过对成本进行分析和改进可以将这两种方法进行有序结合。加强煤炭企业目标成本管理一是要树立市场竞争意识。我国煤炭企业是从计划经济时期走过来的,在能源领域是主体能源来源,相当长的一段时间内处于垄断地位,因此,企业也没有竞争意识。随着清洁能源的兴起,煤炭企业逐步开始失去竞争优势,甚至成为国家重点整治对象。只有树立竞争意识,才能在市场竞争中走的更远。二是Z 煤炭企业要想科学的应用好目标成本管理,就必须要树立成本管理意识,建立目标管理对象,要从根源破旧,不能局限于眼前的成本管理,从成本管理方法上进行革新,加强成本控制能力。要使目标成本管有所控,控有所得,目标成本管理控制措施的执行力。通过前面的分析能够看出,生产成本在煤炭企业成本中所占比重最大,其中人工成本在生产成本中的比重最大,占 45%左右,因此要把人工成本作为生产成本价值链中一个关键链条,定好预期目标成本在不影响生产的情况下,进行严格控制。为此,一方面 Z 煤炭企业要结合自身的地质条件合理安排生产作业,建立现代化的生产流水线,以保证煤矿生产的高效性,解放劳动力;另一方面煤矿在生产设备、生产工艺目标成本管理中,要加大投入在生产设备和生产技术中,也能够解放部分劳动力,让煤矿作业达到事半功倍的效果。此外就是煤矿在目标成本管理中要实行各环节精细化管理,在保证正常生产的前提下,最大程度的对物资消耗进行控制,使目标成本管理控制措施真正落实到位。

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第六章   研究结论与展望


第一节   研究结论

本文以 Z 煤炭企业为例,研究了在供给侧改革背景下,面临去产能的压力,如何从外部和内部进行成本控制,使煤炭企业摆脱困境,主要得出以下结论:

一、要进行自我革命,用新思路实现降本增效。要认清形势,煤炭企业面临着清洁能源的替代压力。作为高污染、高耗能企业必须勇于进行自我革命,逐步转为清洁能源,转型升级,才能摆脱困境;要敢于使用新的成本管理方法,才能枯木回春,要大胆运用价值链、目标管理等新的成本管理理论,使煤炭企业焕发活力。

二、抓住主要成本进行管理,控制关键环节。通过研究 Z 煤炭企业,以及对其他煤炭企业的实地了解,人工成本在煤炭企业发展中占据比例都在 50%左右,甚至有的煤炭企业人工成本达到了 70%左右,要控制住人工成本这个关键环节,从人员结构本身到科技投入多方面开展成本控制,减少人工成本的投入。

三、时刻关注政府动态,利用好外部降本措施。从前面分析可以看出,国家出台政策对一个行业的影响非常大,因此煤炭企业要时刻关注国家动态,在制定成本战略时,充分预估可能出现的变化,及时与政府部门进行沟通,了解最新的行业政策、税收政策,尽可能地争取财政支持改善生产环境。

四、要建立与成本管理相关的配套考核制度。实施目标成本控制的煤炭企业,要达到预期目标取得成效,就要建立起与工资挂钩的配套考核制度,以价值链各环节目标成本作为考核对象,考核办法要立足工作实际,采用先进的考核理论,做到全员参与、整体控制,以企业的可持续发展、提高效益为最终的考核目标 

参考文献(略)