JT公司房地产开发项目成本控制管理案例研究

源支持下，依然担当改革建设的排头兵、先锋队，让国有企业真正成为为政府财政减负、独当一面的经济实体，不断增强活力、影响力、抗风险能力，实现国有资产保值增值。解放思想，是指加强和上级资产监管部门的沟通，在政策法规允许的前提下，敢于探索企业经济增长点，敢于创先，认清、直面陈框旧架，促进行政制度的完善，在党和组织的领导下，为企业自主经营争取政策保障、行政支持。本文结合相关政策动态和企业发展生命周期，提出转型中国有房地产企业在完善企业的顶层设计的一些建议，具体如下。（1）企业管理层要解放思想，大力推行“去行政化”建设，在上级部门的指导下按市场化要求进行改造，规范工作作风。（2）结合企业的业务开展情况合理科学安排人员配置，坚持推行轮岗制，降低职工对外进行利益输送的风险；结合部门工作量及企业年度重点工作计划合理调整部门人员，如当年房地产开发项目较多，就加强项目管理部的人员配备，配置优质的专业人才去胜任项目前期繁重的研究工作；循序渐进优化选人用人机制，让能者居上，选拔优秀的、专业性强、年轻的职工到重要岗位，鼓励职工进行深造，逐步安置年龄较大、知识结构陈旧的员工退出重要岗位，进一步优化企业的年龄结构和知识结构。

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结论

本文通过对 JT 房地产公司的 A 项目相关情况作为案例研究，结合国有企业“去平台化”转型时期特性，进一步探讨目标成本法的实用性。通过定量分析利用目标成本理论对 A 项目目标成本进行测算，纵向分解，横向分解落实成本责任，最后通过执行情况的差异分析得出成本控制的风险环节和成本失控点。然后通过访谈法进一步调查项目成本控制方面的不足和造成的原因，并提出应对措施。结合分析的具体情况和结果，表明目标成本法对处于转型期的 JT 房地产公司具有非常重要的应用价值。一是目标成本法的特性非常适合于提升该企业的成本管理水平,如全员参与、责任落实到人、考核奖惩等，能较好的调动处于体制内人员的工作积极性；二是目标成本法强调各环节成本的动态监控，对及时止损及抑制非理性行为具有较好的监督作用；三是通过目标成本法的应用，让企业管理者更好的、更全面的、更直观的查找出成本失控点，并将成本风险点具体指向到哪个部门、哪个岗位，具有较好的可理解性和准确性。

本文的研究成果对同类项目的开发具有相当的参考价值和启发：要做好项目成本管理控制工作，在企业内部提升方面，企业管理层在决策时要脱离旧体制、旧规则的思想桎梏，敢于直面成本“痛点”，不断优化成本核算和成本监测工作，做到科学制定预算、动态监测成本、及时调整成本、强化考核回馈，切切实实把项目成本控制贯穿项目建设始终，做大的不断结合市场化需求完善自身制度建设和队伍配置。在企业外部环境方面，需要加强与上级部门的沟通，尽量消除不利于项目效益增长的行政束缚和体制惰性，方能使企业在大浪淘沙的转型时期有立足之地。

参考文献（略）