5.1 建立项目成本管理专职机构 ......................... 39
5.2 “项目成本优化月”效果明显 ....................... 40
第 5 章 柬埔寨输电线路建设 EPC 项目成本优化方案效果评估
5.1 建立项目成本管理专职机构
根据成本改进方案，柬埔寨输电线路建设 EPC 项目建立了专门的项目成本管理机构——项目成本管理部，并结合项目实际，取消项目计划部，成本计划职能纳入项目成本管理部。项目成本管理部下设成本规划岗、成本预算岗和成本控制岗等相关岗位，负责日常的项目成本管理工作，项目成本管理部经理负责对项目的成本执行情况负责。柬埔寨输电线路建设 EPC 项目成立项目成本管理委员会，对整个项目成本执行情况具有监督指导的职能。如图 5-1 所示，项目成本管理部与项目成本管理委员会的成立，使柬埔寨输电线路建设 EPC 项目成本管理工作日益常态化、组织性、权威性和专业性。
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结论和展望
“项目”普遍存在于人们的工作和生活之中，并发挥着重要的作用。在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目，这是一个项目化的社会。因此，探索各类项目的成功方法，已经成为人类关注的焦点问题。本文立足于我国项目成本管理理论与实践发展的实际，以柬埔寨输电线路建设 EPC 项目为案例进行项目成本管理的相关研究，发现该项目的成本管理中存在项目全面成本管理理念薄弱，项目成本管理体制不健全，项目成本考核机制不完善，项目成本管理队伍不专业等问题。究其原因，本文认为意识观念因素，体制机制因素，管理水平因素，制度文化因素，外部环境因素是产生上述问题的主要因素。基于此，本文提出对于项目成本管理要坚持全面成本管理的思想、坚持持续优化的思想、坚持综合治理思想、坚持成本经营思想。具体从强化项目全面成本管理理念、完善项目成本管理体系，建立责任预算管理机制，加强重点环节（原材料采购、人力成本、机器设备等）的成本管控工作等几方面对该项目成本管理进行优化。最后结合项目整体达成情况对成本优化方案进行了效果评估，评估结果显示，柬埔寨输电线路建设 EPC 项目成本优化方案所取得的显著效果。
伴随着共建“一带一路”深入推进，中国建设企业纷纷走向海外，拓展国际市场，主持或承建基础设施项目成为一种趋势。而由于国情地情、自然环境、人文特点、民俗文化等特点不同，海外施工项目在成本管理上与国内施工项目存在很大差异，了解和掌握海外施工项目成本管理经验成为迫切问题。在这种背景下，本文以柬埔寨输电线路建设 EPC 项目为案例，对其项目成本管理的有益经验进行总结，而这些成功经验和管理工具对于国外类似施工项目建设和项目成本管理具有借鉴意义和参考价值。
参考文献（略）
