4.2 阿米巴模式下存货成本核算体系设计 ................................. 50
4.3 阿米巴模式下存货成本管理绩效评价体系........................................ 57
第五章 阿米巴模式在 HS 公司成本管理中应用的保障措施 .................................. 62
5.1 加强文化建设 ........................ 62
5.2 增强制度建设 ........................................ 63
5.3 加强信息化建设 ................................. 64
第五章 阿米巴模式在 HS 公司成本管理中应用的保障措施
5.1 加强文化建设
加强文化建设，要求 HS 公司企业营造适合自身的阿米巴企业哲学文化。稻盛和夫先生曾说“在运用阿米巴实学前必须要先学会阿米巴哲学”，阿米巴模式的良好运行十分依赖企业正确的经营哲学和良好的企业文化。企业文化是企业的精髓所在，好的企业文化能够增加员工对企业的文化认同感，从而达到提高员工工作积极性的目的。反之，不好的企业文化则会在无形之中给员工造成一种不作为的思想，从而影响到整个企业的活力。在阿米巴哲学中，最为强调的一种理念是企业要追求全体员工的物质和精神双丰收。换句话说，企业经营并不是为某个阶层的人创造利润，而应该追求实现全体员工的幸福。这就要求企业在设计企业文化中，应当包含有“分享”、“互助”、“正当竞争”等理念。
此外，一个正确的企业文化还应当包含一种向心力和“团结一致”的凝聚力。在阿米巴模式中，虽然有许许多多阿米巴组织独立核算，自负盈亏，但是这些大大小小的阿米巴组织都是按照相同的目标方向前进的。也就是说，不管外界条件和组织内部结构如何变化，这些阿米巴组织所遵循的企业战略方向是不变的，其最终的努力结果都是为了实现企业目标经营成果，包含凝聚力和向心力的企业文化能够有效减少人员流失问题。
企业文化的设定还应当包含创新能力，在阿米巴模式中，极其强调员工的创新能力。创新是活力的源泉，只有不断追求创新精神，才能促使阿米巴组织根据环境变化迅速做出判断和行动，从而克服企业经营中的各种困难，防止企业停滞不前。
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第六章 总结与展望
6.1 研究结论
我国制造业企业普遍存在存货成本管理混乱、账实不符，成本管理制度不健全，内部控制薄弱等问题。许多制造业企业都出现了库存积压导致利润严重下滑甚至亏损的现象。企业发展停滞不前，生产效率低下，管理人员素质和管理水平参差不齐，这些不容忽视的问题严重影响了国家经济的发展。稻盛和夫先的阿米巴模式涉及到企业经营管理的各个层面。组织机构层面，将大企业简化成一个个独立核算的小集体企业，这样也就形成了能够根据市场变化快速做出反应的灵活组织；而各个部门进行独立核算自负盈亏、单位时间核算制又涉及到了管理会计核算的层面；在市场机制创新层面主要包括全员参与经营、阿米巴内部交易竞争等；在企业经营管理绩效方面，以“单位时间核算”经营指标为基础，追求单位时间附加值最大化；而“以人为本”“以心为本”、“利他”、“行大义尽本分”、“生为人，何谓正确”等经营哲学又涉及到企业经营文化和理念的层面。
本文立足于制造业企业存货成本管理这一问题，采用案例分析法，以泵业企业 HS 公司的存货成本管理为研究对象，通过实地调研发现其中存在的问题。通过对国内外关于阿米巴模式理论文献的研究和总结，结合 HS 公司实际情况，在 HS 公司存货成本管理内部模拟运行了阿米巴模式，分析后提出阿米巴模式在企业运行中需要注意的问题。本论文的主要研究结论总结如下：
首先，阿米巴模式作为一种较为新型的管理模式，以企业哲学文化为基础，以单位时间核算制度为依托，不断追求员工的物质和精神双幸福，坚持全员参与企业生产，充分发挥了员工的创造性和工作积极性，从而提高了企业的生产和管理效率，最终实现企业经营目标。这种模式符合制造业企业存货成本管理的特点，简化了企业内部的存货成本管理组织体系，独立核算的会计体系有效的提高制造业企业的存货成本管理效率。特别是其强调全员参与经验，能够很大程度上鼓励员工从源头降低库存。
其次，企业运行阿米巴模式并不是一味的照搬照抄。阿米巴模式起源于日本，日本的国情与我国的国情有很大的差别。阿米巴模式要想在我国企业内成功运行，必须要具备很多条件。这些条件不论是从管理体制上还是从企业文化上都对我国企业提出了较高的要求。因此企业必须先分析内部是否适合阿米巴模式，需要从哪些方面进行改善后，才能着手开始准备阿米巴模式的构建。
再次，阿米巴模式的运行效果并不是立竿见影的，运用阿米巴模式需要很长一段时间的经营。在这过程中可能会出现大大小小的问题，这就要求企业全体员工要保持平稳的心态，遇见问题时静下心去不断解决它，互相帮助，积极讨论，集思广益，踏踏实实的做好相关基础性工作，运行好自己的小阿米巴企业。随着运行时间越长，经验也就越丰富，企业整体也就运行的越来越好了。
最后，在本文中，阿米巴组织的设计依据的是存货生产生命周期，根据每个阶段的生产生命周期特点来确定责任和业绩考核指标，制定单位时间核算报表和管理会计报表。企业在实际划分时，也可以采取其他的划分方式，并不是说非要一成不变。在现实中，任何事物都需要辩证的来看待，阿米巴模式也存在着一些固有弊端，所以企业在运行过程中需要做到扬长避短。
参考文献（略）
