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D公司汽车座椅舒适系统项目成本管理研究

日期:2020年02月06日 编辑:ad201107111759308692 作者:无忧论文网 点击次数:1081
论文价格:150元/篇 论文编号:lw202001301543597239 论文字数:31054 所属栏目:成本管理论文
论文地区:中国 论文语种:中文 论文用途:硕士毕业论文 Master Thesis
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4.2  项目成本估算 ....................................... 24

第 5 章  汽车座椅舒适系统项目成本问题挣值分析 ............................... 31

5.1  项目成本偏差的挣值分析 ............................. 31

5.1.1  挣值分析 S 曲线绘制 ................................ 31

5.1.2  挣值分析评价指标计算 .................................. 32


第 6 章  汽车座椅舒适系统项目成本优化策略及实施效果


6.1  项目成本控制优化策略

由第 5 章偏差结果分析,第二个时间节点(2019 年第 11 周),成本分析的结果是成本和进度偏差都<0,而成本绩效指数和进度绩效指数都是<1,可以得出在该时间节点时成本是超支、进度是超期状态,该时间节点处于设计开发阶段,进一步分析可以看出,由于此阶段的大量工程变更导致的资源重复投入和周期延长,进而影响项目的成本管理,因此需要采取如下优化措施。

6.1.1  做好设计前调研审查

(1)明确项目调研范围和内容

在项目设计阶段开始之前时,首先要对市场需求状况、客户的现状及用户需求做详尽的调查,内容要落到实处且可执行。汽车座椅项目经常会出现这样的情况,客户对自己的需求明确是一个逐步加强的过程,对当前技术的认识也是逐渐清晰的过程,这样的话很容易造成项目时常出现变更,客户对需求也是出于非稳定的状态,增加了人力、物力方面的成本。为此,D 公司根据新的质量和成本管理办法,制定如下调研程序,进一步明确项目前期调研范围和内容(表 19)。

表19 项目前期调研范围和内容

以上信息调查清楚后,依据上述输入对项目完整定义,进行预开发,输出技术方案和成本方案,提供给顾客,并得到客户的认可和确认。以上信息由任何变动,根据工程变更管理程序进行变更管理,评估影响,输出新的项目范围定义。

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第 7 章  结论与展望


7.1 结论

D 公司作为行业知名的国际公司,其成本管理水平却日益成为短板,迫切要求有效的提高成本管理,用以提高未来市场中的竞争力。 本研究把汽车座椅舒适系统项目成本管理作为案例,利用挣值管理方法等分析项目成本和进度的控制情况,揭示项目成本出现超支、进度出现延迟的原因,在此基础上提出适合 D 公司及汽车座椅舒适系统项目成本控制的优化方案,得出如下结论:

(1)分析了汽车座椅舒适系统项目成本运行现状。估算汽车座椅舒适系统项目单套系统需要的全部资源成本,汇总制作各环节项目成本估算;依据项目编制的各种计划,汇集项目成本预算;比较项目各个环节的实际支出;可以明显的看出项目在不同阶段出现成本超支状况或者项目进度拖延情况。

(2)通过对项目成本挣值管理分析以及绩效审查,发现了具体成本超支的时间节点和项目实施阶段,揭示了项目成本或者进度出现偏差的影响因素。通过分析进一步揭示了调研不周导致设计更改、原材料采购管理问题、验证工作组织不周密、沟通不顺畅等导致进度超期、成本超支的问题。为后续提出针对性的进度保障措施奠定了基础。

(3)针对挣值分析发现的成本问题,针对性提出了三方面的改进策略,分别是做好设计前序调研和审查(明确调研范围和内容、加强设计技术审查)、改善材料采购制度(提高产品原材料国产化率、增加单一材料采购量应用于多个项目、同一材料有多家供应商以比较价格)和加强沟通和协调(项目周会制度、制定差异化沟通方式、完善沟通反馈机制、设立开口问题跟踪制度)。D 公司采取以上成本控制措施后,推广应用在新的研发项目上,经过统计和验证取得了良好的项目成本控制效果。

参考文献(略)