作为邮政储蓄银行辽宁省分行的基层经营管理者，在工作中切实感受到成本管理对于邮政储蓄银行辽宁省分行经营管理的重要性，完善成本管理体系必将积极推动邮储银行的市场竞争能力，提高银行盈利率。但是，完善的成本管理体系需要与组织结构相适应，是不断探索不断调整的过程，需要从基层做起。
鉴于时间和能力的限制，本人所做的研究还需要后来学者进一步的完善与改进。如在财务数据的使用方面，由于国内银行的财务数据大部分处于保密状态，在成本分析上缺乏有力的数据作支撑，不能进行更加准确真实的成本费用归类。此外，由于本人的实践经验有限，在完善业务流程方面缺乏详细的阐述。这些不足还有待进一步的改进。
参考文献（略）
