第 1 章 绪论
1.1 研究背景
改革开放以来，我国经济实力发展迅速，融入国际经济一体化的进程也逐步加快。因此，许多行业都不可避免的面临着日益激烈的市场竞争。石油化工行业作为发达国家的重要经济产业，同样也是我国国民经济和社会发展的支柱。在整体竞争激烈的大环境之下，石油化工行业也面临着十分严峻的考验。人们的生活离不开石油化工产品，无论是各种交通工具的动力燃料还是食品包装、建筑材料，这些都是石油化工的衍生产物。但是近年来由于石油探明储量和年开采量的增长率已经开始逐年下降，而人们对于石油化工衍生品的需求量的增长率却在逐年增加，这种矛盾给石油化工行业带来了很大的困扰。判定一个企业是否能在激烈的市场竞争中立足，成功的成本控制毫无疑问是众多关键因素中最为重要的一个。为了使企业能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，能够精准的进行成本核算对于石油化工企业来说毫无疑问是根本保障。
现阶段传统成本核算方式在我国大多数石油相关企业仍然占据主流地位，但随着企业的发展和外部环境的变化，传统核算方式带来的核算焦点不明确、操作方式相对单一等问题也逐渐暴露出来。这些问题的存在制约了企业在成本控制上的实际效果。在这种情况下，我们迫切需要一种新的成本核算方式来代替传统的成本核算方式，以适应新环境下的企业生产运作模式。而作业成本法选择“作业”作为核算对象，并在此基础上进行核算，这种核算方式不但能够提高成本核算结果的准确性，同时还可以为企业提供更加具有指导意义的成本信息，帮助企业做出合理的决策，弥补传统核算方式在成本控制中存在的缺陷，通过改善企业成本控制力度进而增强企业在市场竞争中的竞争能力。与此同时，财政部 2013 年 8 月 16 日印发的《企业产品成本核算制度（试行）》中也要求和鼓励企业采用作业成本法进行成本核算。在此基础上，2014年 12 月 24 日财政部又发布了《企业成本核算制度——石油石化行业》，其中也包含了作业成本法核算的思想。因此，在新的经济发展环境下，在石油石化行业推行作业成本核算为企业所带来的的长远利益是十分可观的。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
企业要在市场竞争日趋激烈的大环境下立足，有效的控制成本是提高营业收入的重要保障之一。而准确的成本核算和详细的成本信息又是有效控制成本的必要条件。本文基于作业成本法对 A 石化质检中成本核算进行应用研究，期望通过将作业成本法这一思想引入企业的成本核算之中来解决目前成本核算中存在的问题，并为 A 石化质检中心实施作业成本法提出保障措施。
1.2.1 研究意义
A 石化质检中心，作为某炼油厂的专属质检中心，负责该厂的入厂原料抽检、中控产品检测及出厂产品检验分析。本文以 A 石化质检中心为研究对象，分析其现行成本核算中存在的问题，并基于作业成本法核算的相关理论，设计出适合 A 石化质检中心的作业成本核算的流程，同时针对作业成本法的实施提出相应的保障措施，期望能为企业的实际生产运行提供一定的参考。
本文研究的主要意义如下：
（1）理论意义：通过以 A 石化质检中心为研究对象，拓展作业成本法在石油化工行业的应用范围，为作业成本法的应用研究增加研究案例，从而不断规范和完善作业成本法在石油石化相关行业的理论的研究。
（2）实践意义：基于作业成本法对 A 石化质检中心进行成本核算具有很大的实践意义。首先作业成本法可以解决目前在传统成本核算方式下 A 石化质检中心存在的几个问题；其次通过使用作业成本法进行成本核算，可以为企业提供有效的成本信息从而帮助管理层制定适合企业生存发展的战略；最后通过对 A 石化质检中心应用作业成本法核算进行流程设计，为企业在实际应用过程中提供一定帮助。因此，应用作业成本法对于实践层面来说，也有很大的意义。
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第 2 章 作业成本法相关理论
2.1 作业成本法的基本概念
在作业成本核算过程中，企业生产经营过程中资源消耗的成本动因取代了传统核算方法单一的间接费用分配标准，如工时或者收入比例等。故而，作业成本法在核算过程中引入了一些包括资源、作业中心、资源动因和作业动因等新的概念。这些概念相互关联构成了作业成本法的基本结构，具体关系如下图所示。
由上图可以看出，作业中心作为中间纽带，既涵盖了经过资源动因分配的资源，同时又将归集好的成本通过作业动因继续向下分配至再对应的产品成本之中。在此过程中，一系列相互关联的作业构成了企业的作业链，而资源在各项作业的分配过程又形成了价值链。
2.1.1 资源和作业
通俗来讲，成本就是消耗的资源。企业在生产经营过程中所消耗的人、财、物以及其它所有维持发展运营所消耗的成本都是资源。资源有多重表现形式，且覆盖范围很大，它不光包含材料费用、人工费用、仪器设备等有形的成本，其它如研发费用、动力费用、销售费用等无形的生产消耗也属于资源。因此，准确的汇总统计企业所消耗的资源是作业成本法核算的基础。
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2.2 作业成本法的基本原理
作业成本法，是一种以作业为纽带分配间接费用的成本计算方式，它根据成本驱动因素来分配各种间接费用从而计算出产品成本。此外它还是监控作业过程并计算每一步成本的核算方式，是一种动态计算成本和追踪成本的系统工具。作业成本法计算的关键是作业，作业过程包括接收订单、研发产品、采购原材料、生产工艺流程、检验成品、包装成品、存放仓库、销售一系列流程。公司按照资源动因将各个流程作业需要的资源进行合理分配，并根据量化计算的作业动因，把成本库中实际消耗的资源费用划分到对应产品上，从而可以得到一种新的计算产品成本的方法，该方法计算的成本与以往的成本计算方法相比，优点是完整性和真实性更明显。
作业成本法的基本原理是成本动因论。该理论强调，公司的产品花费金额与产品价值的形成之间存在联系，产品花费金额依靠消耗资源而产生，所以，分配间接费用花费数目与成本和费用相关，把它们串联到一起，形成产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本法不仅仅局限于产品表面，同时还拓展到作业与资源方面，它着手于作业耗用的资源，找到最合理的成本动因作为分配的基础，将不同成本动因作为计算标准，根据不同的作业步骤分配成本，以满足间接费用分配需要遵循的因果原则、受益原则以及公平原则等。作业成本法在一定程度上提高了成本信息的准确性。
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第 3 章 A 石化质检中心成本核算现状及问题分析.............................16
3.1 A 石化质检中心基本情况...............................16
3.1.1 A 石化质检中心介绍及组织机构................................16
3.1.2 A 石化质检中心生产经营流程............................17
第 4 章 基于作业成本法的 A 石化质检中心成本核算方案设计与应用.............................27
4.1 A 石化质检中心实施作业成本法的核算流程设计.............................27
4.1.1 作业划分及建立作业中心..................................28
4.1.2 资源及资源动因的确认................................30
第 5 章 A 石化质检中心实施作业成本法的保障措施.................................43
5.1 宣传并推广先进成本管理理念.....................................43
5.1.1 提高领导层面重视度...........................43
5.1.2 提高财务人员业务水平...............................43
第 5 章 A 石化质检中心实施作业成本法的保障措施
5.1 宣传并推广先进成本管理理念
5.1.1 提高领导层面重视度
A 石化质检中心想要顺利推行作业成本法核算，首先第一步就是要取得领导层面的支持。只有高层领导真正意识到使用作业成本法进行成本核算带的好处之后，才能保证后续工作的顺利推进。
对于提高领导层面重视度可以从以下几个方面着手：
（1）提高领导关于作业成本法的认知
财政部印发 2015 年印发的《企业产品成本核算制度——石油石化行业》文件中鼓励石油石化行业实施作业成本法进行企业成本核算。但由于目前行业内使用作业成本法进行成本核算的企业不多，导致高层领导对这种新型和核算方式不甚了解。因此提高领导层面对作业成本法的认知可以使领导在对作业成本法有一定了解后有意愿进行深入研究。
（2）让领导了解目前的市场大环境
A 石化质检中心属于国有企业，领导长期处于相对安逸的市场环境下，不能够敏锐的发现当前日趋激烈的市场竞争环境。及时让领导了解目前的外部市场环境，准确认知企业现阶段面临的困难和挑战，能够让领导充分认识到原有的成本核算方式中存在的问题，进而自发主动想要变革。
（3）宣传实施作业成本法核算为企业带来的好处
由于目前传统核算方式中存在的弊端使得企业不能获取有效的成本信息，而作业成本法恰好可以规避这些问题。因此，对领导宣传作业成本法的优势可以更加直接的让管理者认识到精确的成本核算才能更好的控制成本。
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结论
本文通过对 A 石化质检中心现行成本核算中存在的问题以及对部分样品检验成本信息的具体分析，基于作业成本法对 A 石化质检中心成本核算方式
