第五章研究结论与展望
第一节主要研究结论
本文以相关文献、概念和理论作为基础，分析南钢股份数字化转型的动因以及数字化转型的过程，研究南钢股份数字化转型的财务战略及其实施效果，得出以下结论：
一、南钢股份数字化转型具有长期性、全面性和动态变化性
南钢股份在2007年建成企业资源规划系统，开启了数字化转型的初级阶段，2016年建成颠覆传统大规模钢铁生产与服务模式的“JIT+C2M”新模式，2018年建立智能工厂，2020年提出的十三五期间“一切业务数字化，一切数字业务化”策略，南钢股份在数字化转型的道路上不懈探索，数字化转型是一个长期过程，未来还将继续进行数字化转型，所以，南钢股份数字化转型具有长期性。
南钢股份的数字化转型涉及企业的方方面面，企业资源计划系统、制造企业生产过程执行系统、能量管理系统、供应链管理系统、客户关系管理系统、办公自动化系统、计量与检验化验等在内的控制系统、“JIT+C2M”生产和服务模式、工业互联网、智能工厂等等，所以，南钢股份数字化转型的过程具有全面性。
南钢股份的数字化转型是一个长期过程，无法脱离复杂多变的外部环境和企业内部环境的变化。宏观环境和国家政策对南钢股份影响较大，在2007年至2022年南钢股份数字化转型期间，先后发生了国际金融危机、欧洲债务危机、供给侧结构性改革、中美贸易战、新冠肺炎疫情等事件，我国政府对企业数字化转型的支持力度也逐年加大，这些变化倒逼南钢股份数字转型是一个动态变化的过程。所以，南钢股份数字转型具有动态变化性。
参考文献（略）
