国投智能的四大业务航道相互交融，企业的业务内容决定了客户的类型，根据2023年国投智能财报数据可以看出，司法机关和行政执法机关在其营业收入的构成中分别占据了45.30%、9.63%，已经超过一半，而客户中企业仅占比了39.94%.对比2021年的数据来看，2023年的企业占比其实已经增加了3.68%。这与2022年开始重点投入的新型智慧城市业务有关，2023年该项业务延伸为数字政务与企业数字化。这为企业增加了业务服务对象的类型，所以在投资战略方面，要保持业务的协同发展，让已成熟的业务带动新业务的发展，扩宽企业的业务渠道，增加客户类型。
第六章 研究结论与展望
第一节 研究结论
本文以国投智能作为研究对象，选取了企业2018—2023年六年的财务数据，从四个角度分析了企业财务战略现状，计算了企业的资金情况和价值状态，构建了国投智能的财务战略矩阵图，并通过对财务战略矩阵图对国投智能的财务战略实施情况进行评价，发现财务战略中存在的问题，并给出了具体的改进措施，从而优化了企业的财务战略。通过本文的研究，得出了以下结论：
根据国投智能 2018—2023 年的公司财务数据的计算，构建出国投智能2018—2023年财务战略矩阵，基于此发现：国投智能2018、2019以及2020年这三年都处于第一象限，属于价值增值，资金短缺状态；2021和2022年处于第二象限，属于价值增值，资金剩余状态； 2023年处于第三象限，属于价值减损，但资金剩余状态。总的来说，国投智能近几年价值增值能力呈现波动，资金短缺状态出现明显改善。
根据国投智能的财务战略以及现状分析可以看出：其投资方面存在投资收益低、核心业务不稳定，商誉减值风险高；筹资方面存在财务杠杆利用率低，筹资方式单一；营运方面存在营运资本管理差，应收账款周转率低；股利分配方面存在股利支付率不稳定，股利分配方式单一等问题。
针对国投智能在财务战略中存在的问题，提出以下优化建议：在投资战略中保持业务协同发展；注意商誉减值，保持理性扩张；保持内部投资同时寻求对外投资机会。在筹资战略中加强对财务杠杆的利用；增加筹资渠道；严格管控融资款项的用途。在营运战略中合理控制营运资本；提高应收账款周转效率。在股利分配战略中提升股利支付率的稳定性；适度应用股票股利政策；制定长期规划的股利分配政策。
参考文献（略）
