本文是一篇财务管理论文，本文以科大讯飞为例，运用案例分析方法，对科大讯飞的财务策略执行情况进行分析，通过构建财务战略矩阵，对其财务战略进行评价，最后给出调整建议。
1绪论
1.1研究背景
财务战略管理是企业管理的重要任务。作为企业总体战略的一部分，财务战略能够为企业的日常运营和管理提供所需的资源，从而提升公司的资源利用效率，进而实现可持续、高质量的发展。从本质上讲，企业的财务战略就是不能忽视长远的收益。财务战略在某种程度上影响着企业的财务状况和经营成果，科学的财务战略能够提高企业的市场竞争力，而不合理的财务战略则会降低企业的运营效率，造成资源的浪费。这就需要管理者重视财务战略管理。
人工智能已经成为新一轮产业革命的核心动力，正如水、电一样是各行各业的重要组成部分，推动各行各业的发展，同时提高人们的工作效率和生活水平，给人们的生产生活带来巨大的变化。我国已经把人工智能提升到国家战略层面，对人工智能及其产业发展给予高度重视。在“十四五”规划中，人工智能被列为前沿科技加速发展。2022年8月科技部等多部门共同发布《关于加快场景创新以人工智能高水平应用促进经济高质量发展的指导意见》，其中提到要全方位提高人工智能发展，为高质量发展提供更好的支持。2023年3月全国两会《政府工作报告》指出要大力发展数字经济，推动科技成果转化。2023年12月中央经济会议强调要以科技创新推动产业创新，发展新质生产力，加快推动人工智能发展。以人工智能补齐民生短板，深度融合实体经济，建设工业强国，是国家经济和社会发展面临的一个重要的课题。
1.2研究目的及意义
1.2.1研究目的
在公司的总体战略中，财务战略是非常关键的一部分。市场经济在不断发展，公司必须跟上时代的步伐，因地制宜对自身财务战略进行灵活的设定，从而提升公司的竞争力。本文以科大讯飞为研究对象，通过测算和建立财务战略矩阵，评估科大讯飞目前的财务战略，为其未来的财务战略提供参考。
1.2.2研究意义
（1）理论意义
从理论上而言，以财务战略矩阵为基础的财务战略研究，一方面可以使公司摆脱片面的财务指标分析，另一方面可以结合公司的现金流平衡与价值创造两个维度评价，重点关注公司能否在现金流量均衡的情况下创造价值。此外，有利于公司在制定策略时放眼未来，而不是一味地追求短期的成长。帮助公司意识到现有财务战略中所存在的问题，并对其进行补充和改进，从而为公司制定实现可持续成长的财务战略提供参考。
（2）实践意义
从实践上而言，通过对财务战略矩阵的分析，可以帮助科大讯飞对公司财务战略中的问题和缺陷进行更深入的了解。仅仅依靠财务指标进行财务战略的分析，不够全面和精准，只适用于一时，无法为公司的长远发展提供帮助。而根据财务战略矩阵制定的财务战略，可以让所制定的财务战略与公司的未来发展相匹配，更好地顺应市场的发展和经济大环境，从而加强公司在市场上的竞争优势，增强公司的可持续发展能力，为公司长远发展奠定良好基础，保证科大讯飞的近、远期发展战略的顺利实施。
2文献综述与理论基础
2.1文献综述
2.1.1财务战略相关研究
在国外，资本市场发展得比较早，相应地公司战略的研究也比较早。西方国家从20世纪60年代就开始了对公司战略的研究，逐步发展和推广。对财务战略的理论却没有进行过深入探讨，更多的是从宏观角度认识，用以说明财务战略与目前的发展、市场情况、企业内部结构之间的关系。到了20世纪80年代初，资本市场环境发生改变，财务战略逐渐成为学术界研究的热点，企业对财务战略的要求也在不断提高。到了90年代，战略财务管理理念深入企业日常经营，企业经营者不但认识到了战略管理对于企业发展的需要，还对战略管理模式进行了持续的调整，以满足不断变化的市场环境。在这些理论的指导下，学者们利用案例研究等方法，对财务战略和资本市场的关系进行了研究。然而，我国在财务战略方面的研究较晚，直到20世纪90年代才开始涉及，主要采用的是规范研究与案例研究。以下是国内外学者对财务战略的相关研究。
（1）财务战略的内容
“财务战略”最早出现在《Corporate Income Tax and Cost of Capital:An Amendment》一文中，由Modigliani和Miller（1963）提出。经过多年的发展后，Roger Clarke（1988）提出公司的财务战略实际上是以股东财富最大化为目的。此外，还要针对不同的情况、不同的阶段和不同的目标，制定不同的财务战略。刘志远（1997）在《企业财务战略》一书中提出了公司财务战略的概念，即为了追求公司资本的平衡和高效流动以及提高公司的财务竞争力，通过对公司内部和外部因素对资本流动的影响，对公司资本流动进行全局性、长期性和创造性的规划并保证其实施。侯龙文（1993）提出在研究、制定和实施财务战略的过程中，企业要树立一个系统的、整体的财务战略概念，对财务战略的目标进行适时的调整，确保财务战略的有效实施，从而为公司的整体战略管理服务。Stanley（1996）在财务策略方面做了较深入的革新，其意义是深远的。他认为，财务战略主要由筹资战略、投资战略、运营战略和股利分配战略构成，并明确指出在公司发展过程中要根据实际情况，制订符合自身特点的资本结构、投资结构和股利分配方式。阎达五（2000）认为，上市公司的财务策略主要包括融资策略、投资策略、营运资本策略以及分红策略，这些策略都是基于公司的基本财务活动进行的。Michael Porter（2001）用五力模型验证了企业要获得价值成长，必须根据市场竞争的情况调整财务战略。徐光华、沈弋（2011）基于共生观的视角，对传统的财务策略理论进行改进，提出了一种可使利益相关者间实现双赢的策略。张绪军（2017）在《高级财务管理》一书中指出，公司在制定财务战略时，应该综合考虑公司的内部和外部的环境。
2.2相关概念
论文的撰写先要对核心概念及其相关理论进行梳理与定义，因此，本文在这一部分中，对后文提到的有关概念与理论加以整理。
2.2.1财务战略
（1）财务战略的含义
公司战略是指公司基于自身所掌握的资源以及公司外部环境，为实现公司价值而制订的总体思想和方向的动态规划。在公司战略的层面上，可以划分为整体策略，运营策略和职能策略。其中，职能战略是指由研发部门、财务部门、人力资源部门等多个功能部门制订的，以助力企业整体战略和经营战略的实施。
财务战略是公司的一项重要职能策略，是公司战略的一部分。财务战略就是在价值管理的基础上，以实现公司的整体战略为基础，以使公司的价值最大化为目标，对公司的现金进行合理的规划，并对企业的财务资源进行最优的分配，这是一种具有全局性、长期性、创造性和动态性的计划。财务战略对公司未来一段时期内的财务活动具有指导作用。当然，公司的财务策略也存在着一定的不确定性与风险。它的不确定程度是由企业经营者的知识层次、实际经验以及判断能力所决定的。一个合理、科学的财务策略，可以为公司的生存与发展注入新的活力，帮助公司走向更高的发展。但是，如果财务策略选择不当，将会造成重大的经济损失，严重时还可能导致企业走向破产。
通过上述分析，财务战略就是按照公司的整体战略，对理财方式和财务资源进行合理的运用，减少融资成本，对经营成本进行控制，对资金进行灵活的调配，最大限度地避免各类风险，保证公司资本的合理、高效地流动，达到企业所有者与投资者的目的，同时实现公司的价值最大化。
3 科大讯飞概况及财务战略现状分析 ......................... 17
3.1 科大讯飞概况 ................................... 17
3.2 科大讯飞财务战略环境分析 .......................... 17
4 科大讯飞财务战略矩阵的构建及财务战略评价 ........................... 30
4.1 科大讯飞财务战略矩阵的构建 ........................... 30
4.1.1 科大讯飞财务战略矩阵Y轴的构建 ....................... 30
4.1.2 科大讯飞财务战略矩阵X轴的构建 ........................... 34
5 基于财务战略矩阵的科大讯飞财务战略调整建议 .......................... 42
5.1 科大讯飞筹资战略调整建议 ................................... 42
5.1.1 增加债务筹资 ......................................... 42
5.1.2 发行可转换债券 .................... 42
5基于财务战略矩阵的科大讯飞财务战略调整建议
5.1科大讯飞筹资战略调整建议
虽然科大讯飞的营业收入整体呈现上扬的态势，但是其资本累积已经无法与其营收增长速度相匹配，因此需要外部融资以平衡企业的发展与资本的需求。综合分析当前科大讯飞所处的内外环境及发展策略，仍有较大发展空间，但行业竞争也愈发激烈。如果没有足够的资金支撑，科大讯飞难以顺应国家政策，抓住机遇，获得持续发展。在此基础上，本文提出以下几点关于科大讯飞筹资策略的建议。
5.1.1增加债务筹资
科大讯飞目前正处在成长阶段，能够创造价值但是缺乏资金，适合采取扩张策略。成长期的公司通常采取股票与债券两种融资模式，但科大讯飞主要依靠股票融资以及自身资本的积累。鉴于科大讯飞目前正积极拓展产业链、探索新型创新模式、加大研发力度，因此需要一定的资本支撑。科大讯飞可以考虑适度提高贷款额度，一方面可以借助“税盾”的功能减少税负，另一方面也可以通过杠杆效应减少资金成本。科大讯飞在增加
