6研究结论与不足
6.1研究结论
财务战略是企业战略与具体经营活动之间的纽带，是企业总体战略目标得以实现的关键。本文以科大讯飞为例，运用案例分析方法，对科大讯飞的财务策略执行情况进行分析，通过构建财务战略矩阵，对其财务战略进行评价，最后给出调整建议。本文经过研究，得出以下结论。
第一，科大讯飞2018-2022年属于创造价值但资金短缺型企业。本文基于科大讯飞过去5年的财报数据，结合其经济增加值、实际增长率和可持续增长率，建立2018-2022年的科大讯飞财务战略矩阵模型，得出结论即过去五年，科大讯飞是一家增值但资金短缺的企业。
第二，结合科大讯飞的内外部环境，归纳出其所执行的筹资战略、投资战略、营运资金战略以及股利分配战略现状，进而基于科大讯飞2018−2022年的财务战略矩阵对科大讯飞的财务战略现状进行评估。科大讯飞的筹资战略的特点是内部筹资占比高和短期债务筹资占比高。科大讯飞的投资战略的特点是积极扩张型投资战略且注重内部投资。科大讯飞的营运资金战略的特点是存货和应收账款管理较差。科大讯飞的股利分配战略的特点是股利分配与实际情况不相符，在现金不足的情况下仍然发放现金股利，股利分配政策单一。
参考文献（略）
