京东方逆周期投资战略实施路径及效果思考

品以前缺乏TFT-LCD产业的成功经验，京东方便通过引入HYDIS企业的大量经验，成为了建立并经营这条产品线的基石。“引进”的经验主要包括俩个部分。第一部分是编码化的经验，主要形式包括工作程序与方法和数据库。工作程序和方法的实质上是企业通过有意识地总结、提炼出合理化的管理经验，而数据库系统则通过文档形式记录下来，并以特定的结构形式储存起来的管理经验知识库。京东方在建立5代线之时，就根据韩国企业的组织系统，设置了制造、产品设计和信息技术等部门并建立了工作流程，同时也成系统体系地引入了文件系统。而第二个部分内容则是只能以他人载体的工作经验、包括诀窍，和无法用语言和汉字所表述的内容，其传承方法可以从个人层面上手把手地教。而京东方通过派遣员工前往韩国研修，和借助约一百二十名的韩国专家队伍建立了5代线，正是京东方为了获得这些成功经验所选择的发展路线。

第六章结论、建议与展望

第一节研究结论

一、逆周期投资战略通过在经济衰退期中利用优势，规避劣势得以实施

2008年金融海啸的来临带来了机会主要有三方面：（1）行业巨头放慢了脚步，部分竞争对手退出，缓解了京东方的竞争压力。（2）国家政府原本对国内液晶面板行业并不重视，但由于经济的衰退和国外的政府和企业对国内液晶面板市场的压榨，使政府开始加大对液晶面板行业的支持。（3）经济衰退的同时带来了液晶周期的衰退期，面板制造设备和原材料成本都大幅度下降，扩张成本降低。

京东方以此为出发点，通过自主掌握技术的优势，形成快速扩张的技术储备；通过建立合肥六代线使各方相信国内也有企业能生产大屏液晶面板，拓宽融资渠道，形成快速扩张的资金支持；通过经济衰退期带来的扩张成本降低，形成快速扩张的效率。逆周期投资战略因此得以实施。

二、逆周期投资战略的主要方向为生产投资，技术投资，多元化投资

京东方的逆周期扩张的起点是生产投资和技术投资，稳定了市场地位之后进行多元化投资。逆周期生产投资通过扩大生产规模带来规模经济效益提升了京东方的生产效率，改善其组织结构并使其生产专业化，主要表现为市场占有率的提高；逆周期技术投资带来的技术创新使京东方获取核心技术和技术追赶能力，这俩项都为企业核心竞争力的体现；京东方多元化投资是建立在生产投资和技术投资的基础之上，为其减轻原市场竞争压力及扩大经济效益，从长远来看提升了京东方的市场影响力。

参考文献（略）